文档介绍：*******分公司本部内勤人员绩效考核细则
岗位工资构成:
=固定工资+标准绩效
,体现岗位的基本价值。
。标准绩效工资分别与公司经营业绩和个人绩效水平挂钩。
各职务级别固定工资占岗位工资的比重如下:
岗位(薪酬级别)
固定工资占岗位工资的比例
部门经理级
80%
主任级
85%
员工
90%
各职务级别标准绩效工资占岗位工资的比重如下:
岗位(薪酬级别)
标准绩效工资占岗位工资的比例
与公司经营绩效挂钩的比例
与个人绩效考核挂钩的比例
业务部门(包括展业单位和业管、两核、市场管理部门)经理级
20%
80%
20%
后援支持部门经理级
(财务部)
20%
60%
40%
主任级
15%
50%
50%
员工
10%
50%
50%
绩效工资的确定
绩效工资=(标准绩效工资-递延绩效工资)*与公司绩效挂钩的比例*公司绩效系数+(标准绩效工资-递延绩效工资)*与个人绩效挂钩的比例*个人绩效系数
公司绩效系数=分公司季度/(年度)考核分数/100,当分公司季度/年度考核分数低于50分时,公司绩效系数为零。(该公司指标系数由总公司按季度、年度下发。)
个人绩效考核细则。
各产品线部门负责人的个人绩效100%与部门的考核评分结果挂钩。部门考核评分依据下达的责任状各项指标达成情况进行评分,考核数据以财务提供数据为准。
各部门负责人以下的员工考核由部门长根据员工的履职情况进行评分。由各部门长于每月10日前将部门员工上月的个人业绩情况填报《部门员工个人业绩考评表》以邮件形式发到人事岗信箱里。
各级别的个人绩效占部门考核评分的比重及系数如下:
产品线部门:
岗位(薪酬级别)
个人绩效占部门考核评分的比例
系数
指标
达成率≥100%
达成率
100%≥80%
达成率80%≥60%
达成率<60%
业务部门(含展业单位和业管、两核、市场管理部门)经理级
100%
个人
系数
1

0
部门负责人以下员工考核评分的系数:
个人月度绩效
考核结果
优秀
良好
合格
不合格
个