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基于新医改背景的医院集团发展战略研究——以江苏江滨医疗集团为例的中期报告.docx

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基于新医改背景的医院集团发展战略研究——以江苏江滨医疗集团为例的中期报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/13 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【基于新医改背景的医院集团发展战略研究——以江苏江滨医疗集团为例的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【基于新医改背景的医院集团发展战略研究——以江苏江滨医疗集团为例的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。基于新医改背景的医院集团发展战略研究——以江苏江滨医疗集团为例的中期报告背景新医改政策的出台,对全国范围内医疗机构带来了很大的影响,同时也为医院集团的发展提供了新的机遇与挑战。江苏江滨医疗集团作为江苏省重点医疗机构之一,也需要在新医改的背景下进行战略调整与转型升级,以适应市场的需求和国家政策的要求。目的本研究旨在探究江苏江滨医疗集团在新医改环境下的发展战略,为其今后的战略规划和发展提供参考。方法本研究采用混合研究方法,融合了定量研究和定性研究。在定量研究方面,我们对江苏省医疗机构的发展情况进行了统计分析,其中包括医疗机构的数量、规模、收入等指标。在定性研究方面,通过深度访谈的方式,采集了江苏江滨医疗集团旗下的医院管理层、医生、护士等相关人员的意见和建议。结果根据对江苏省医疗机构发展情况的分析,我们发现,随着国家医改政策的逐步落实,医疗机构的数量在逐年增加,但是规模较大的医疗机构占比有所提高,小型医疗机构的数量在逐渐减少。同时,医疗机构的收入构成中,医疗服务收入和非医疗服务收入的占比变化不大。在访谈研究中,我们发现江苏江滨医疗集团在发展过程中,存在管理规范化和职业化程度不足的问题,医疗服务不够精细化,与市场需求不够匹配等问题。因此,江苏江滨医疗集团需要进行全面的管理升级和业务转型,以更好地适应新医改环境下的市场需求。结论在新医改环境下,医院集团需要加强市场竞争力,提高医疗服务质量和效率,同时注重团队建设和绩效管理,全面提升医院管理水平和医疗服务能力,以适应市场环境和政策要求。江苏江滨医疗集团也应该着重做好管理规范化、职业化程度的提升、医疗服务的细节化,与市场需求的匹配等方面的工作,实现业务转型升级和可持续发展。