文档介绍：超越团队
美日人力资源管理模式比较
指导老师杨杜教授
组别超越团队
主讲人解超朋陈斐
引子 -------从一道GMAT逻辑题想到的
※ A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for the poor agricultural production in country X since its new e to power.
Neighboring country Y has experienced the same climate condition, but while agricultural production has been falling in country X, it has been rising in country Y.
※ Which of the following, if true, would most weaken the argument above?
我们不陌生的一个命题
※我们公司应该实行多元化,
因为A公司实行了多元化, B公司实行了多元化, C公司实行了多元化.
※下列哪个事实如果属实会削弱以上论断?
朗咸平先生的命题及论证过程
※中国企业做大做强必然会导致成本失控, 所以中国企业不可以做大做强。
论证过程
和记黄埔多元化战略实现了稳健经营
北京控股做大做强理念导致成本失控
化润集团做大做强理念导致成本失控
青岛啤酒做大做强理念导致成本失控
中
国
企
业
不
可
以
做
大
做
强
?
美日人力资源管理模式比较
配置: 依靠内部培训
使用: 限制入口内部提拔
管理: 具有感情色彩
激励: 精神激励为主
日本模式
配置: 依靠外部市场
使用: 多入口快速提拔
管理: 制度化专业化
激励: 物质刺激为主
美国模式
中国模式
?
美日人力资源管理模式比较
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美、日企业人力资源管理比较
人力资源配置比较
薪酬与劳动关系比较
人力资源使用比较
人力资源激励比较
人力资源建设比较
人力资源配置
美国企业(A组织)
依靠外部劳动力市场
相对开放性
对外亲和性和非歧视性—职业经理人的出现
日本企业(J组织)
依靠组织内部人员
相对封闭性
对外孤立性,都要从基层干起