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集、整理、移交工作;测量;③负责测量资料的收集、整理、保存与移交工作;(11)造价工程师①严格按照合同要求与有关规定,对发生的工程费用进行核算;②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;③按时完成工程验工与预、决算工作。:..投标服务承诺书④通过工程费用的核算,详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用,并编制成本控制计划;(12)财务负责人①严格财务有关规定,编制财务核算与财务报表;②配合施工技术部门做好工程成本的控制与成本核算工作;③负责工程款的结算与支付工作。(13)文明施工负责人①严格按照有关部门规定,做好施工现场文明施工工作;②制定文明施工目标与现场文明施工管理工作;(14)材料负责人①编制物资采购申请计划;②负责项目分管物资的采购工作;③负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作;④负责贮存物资检验与试验状态的标识工作;⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理与移交;负责物资的堆码,贮存,保管与发放工作;⑥搞好部门协作,做好材料与工具的使用管理工作;⑦及时准向有关部门提交物资报表。⑧负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量与外观质量进行检验;⑨对必须检验与试验与材料,通知试验人员抽样送检;⑩做好原材料,成品与半成品的标识与状态标识,并随时检查,保护标识;(15)电气工程师①负责现场施工用电方案的设计与编制,根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等;:..③负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护;二、人员培训服务承诺(一)、有计划地开展技术人员培训按照国家劳动定员标准,组成强有力的专职养护管理队伍,对所承建工程进行全方位养护管理。1、强化技术培训,锻炼一支高素质的养护管理队伍。2、工程完工后一周内,向监理工程师提供管理与养护路桥的详细计划及日程;随时进行检查,及时发现问题并解决。3、建设、健全质保期外的质量检测制度,严格管理,尽最大努力满足业主的要求。4、对业主的通知(包括书面通知、电话通知等),能做到及时赶到现场,并进行细致、用心的维修、维护。5、按照业主的要求对已经完成的工程(包括材料、构配件及组成部分)进行定期检验及维护。6、在工程完成并交工后,自觉接受业主、监理单位以及相关的管理部门对工程质量安全的监督检查,及时对提出的问题进行分析处理,保证做到态度认真、细致,最大限度的满足业主的要求。7、坚决做到履行建筑工程质量保修义务。三、设备、工具的投入承诺为了确保机械设备处于完好状态,以满足工程施工的需要。按照下列程序进行管理:1、职责(1)、行政及人力资源部负责基础设施的管理,包括计算机与运输车辆等设备维修与保养;(2)、工程部负责机械及生产设备的日常维护、保养、检修及正常使用;(3)、司机负责车辆的日常使用及维护保养。:..(1)、设备档案的管理a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理,并编制基础设施一览表”与建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。b、设备及车辆在维修后应将维修中所更换的零部件在档案内予以记录。c、设备使用d、设备使用人员在使用前必须充分了解如何使用设备及设备的性能,并对设备进行自检,填写“设备出入记录”单,以确保设备进出时的完好性。e、在使用过程中要正确按照说明书规范操作。f、在使用完毕后要按设备的说明书进行自我保养与维护,归库时需填写“设备出入记录”。3、设备的维护、检修与保养(1)主要生产与运输设备由使用人员按所使用设备的维护检修需要进行定期维护检修与保养,并做好相关记录,填写“设备维修申请/保养记录”。(2)生产设备由工程部负责维修与保养,办公设施由行政及人力资源部负责。四、与业主协调管理措施中标后,我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合,其主要措施:1、选择优质施工队组,且依法与其签订劳务合同,按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资。2、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场与中间交接事宜,配合业主合理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场院地划分等。3、每月的施工进度计划、劳动力计划与材料进场计划,经监理审核后报业主进行最后定板。4、每周召开工程例会,由监理主持,业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度完善施工与监理、业主之间的关系,协调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺利进行。5、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细雨说明工程的进展情况,在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。:..质量与安全方面自觉接受业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查,及时改正检查中提出的问题。在质量(包括保修)、安全方面做出以下承诺:1、依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。2、建立质量责任制,对建筑工程的施工质量负责。如有需要分包的专业分项工程,经业主的同意下,依法签定专业分包工程合同书,我单位对其分包工程的质量承担连带责任。3、按照工程设计图纸与施工技术标准施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料。在施工过程中发现设计文件与图纸有差错的,及时提出意见与建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准与合同约定,对建筑材料、构配件、设备与商品混凝土进行检验;未检验与检验不合格的,不使用。5、建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查与记录。6、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。7、建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未教育培训或者考核不合格的人员,不上岗作业。(面试网)8、依法履行建筑工程质量保修义务。9、依法取得相庆等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承揽工程。10、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度与安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度与操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特别组制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。、编制合理的施工组织设计,控制工程费用支出(1)、根据工程施工环境条件,合理安排施工时间及施工顺序,减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。(2)、合理安排布置施工队伍,分段施工,减少施工队伍、机械设备的转移费支出。(3)、合理安排工期,施工生产实行网络管理,严格控制节点工期,确保施工生产的有序进行,避免由于抢工期引起工程费支出的增加。2、严格控制人工、材料、机械费用支出(1)、学****邯钢经验,实行成本预测控制,使工程成本始终处于受控状态。(2)、采取切实可行的措施,保证在计划工期内按期完成施工任务,力争合理提前,节省人工、机械等直接费成本。:..,搞好工序衔接与交叉项目的施工协调,做到均衡生产,提高工效。(4)、充分发挥我公司的科技优势,强化技术管理,加大新技术、新材料、新工艺的开发应用,提高周转材料利用率,提高劳动生产率,控制成本。(5)、强化工程材料管理。把好工程材料尤其就是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关,按定额供料,限额发料,推行单机、单车及工号物料核算,以降低工程材料消耗。(6)、在机械使用上,加强维修与保养,保证机械的完好率,提高利用率,降低油耗,避免大马拉小车与功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备,避免停机与窝工。3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构,实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗,以达一职多能。杜绝因人设岗,减少冗员,减少非生产性费用与管理费用开支。4、按项目法管理机制组织施工,对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理,将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人,层层包干,责、权、利相结合。5、严格工程质量目标管理,认真贯彻ISO9000系列标准,严格质量管理、消灭质量通病,确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。6、就近调集施工队伍与机械设备,减少施工队伍调遣费与施工机构转移费的支出。7、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有或就近已有的设施,减少各种临时工程,降低临时工程费。优惠条件及服务承诺一、承诺内容:结合我公司自身条件与潜力,我公司将最大限度地为招标人排忧解难,具体做出如下优惠承诺:1、我公司对本工程承担总承包责任,决不分包、转包。2、认真做好不扰民施工的各项措施,搞好环境保护。调与处理好周边关系,如遇影响到工程正常进行的问题,保证不推托,不扯皮。3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工,虚心接受业主、监理的指导与协调,我们已拟好各项安全,文明施工措施与要求,力求将事故控制在。二、服务承诺我公司一向重视对业主的服务,为此,我公司将以“全心全意为业主”的服务理念,竭诚为贵方的建设服务。结合本工程的特点与要求与我公司自身的条件与潜力,我们完全响应贵方招标要求的全部内容并作出如下具体服务承诺:1、追求完美,全程服务我们时刻要求全体员工必须视业主为“上帝”,想业主之所想,急业主之所争,办业主急需办之事,充分体现“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主”的经营作风,切实把业主意识贯彻始终,做到项目中标前为业主服务、承建中对业主负责,交工后让业主满意。2、诚实守信,尊重业主:..若中标施工将严格执行投标文件的所有条款,我公司保证服从业主方的统筹调度,配合各责任主体职责范围内的工作,在施工过程中,我们将始终信守合,将履行合同条款作为我们的一切行动的中心目标,我公司对本工程承担总包责任,不转包工程。确保合格工程,争创优良工程。投标工期我公司承诺在所报工期内竣工并交付使用,为业主办公与远营创造良好的条。投标人:日期:合理化建议计划一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中,对图纸上的问题与不合理之处为业主提出解决的办法与合理化的建议。二、在施工过程中1、以节约为前提,在确保结构安全、整体效果好的前提下,为业主方提出合理化建议,并征得业主方与设计人、监理同意后,作局部修改,以降低工程投资。2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素,为业主方提出合理化的建议,以确保质量优良与计划工期的实现。三、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3、建立健全严密的自检、互检与专检制度。4、采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高工程质量。5、通过加强合同管理以及计量支付管理,达到提高工程质量的效果。四、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理与施工人员,配齐配足技术工人。2、充分细致做好开工前的各项工作准备。3、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,保证物质供应满足进度要求。5、按施工组织设计配齐生产要素。6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。五、降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程,我公司将进一步强化企业内部管理,按照项目管理机制组织施工,控制成本、降低造价。