文档介绍：财务管理
陈晋蓉
清华经管学院伟伦楼310
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2017/11/12
开门七件事
柴:利润与战略
米:资金与预算
油:成本与费用
盐:财务管理
酱:财务人员的管理与培养
醋:内部控制、税务的平衡
茶:现代财务公关
与时俱进,与时创新
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财务管理基本框架
---企业家的财务理念
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企业环境
政府有关法规
劳动力市场
资本市场
产品市场
供应商
客户
竞争对手
企业活动
经营活动
投资活动
融资活动
企业战略
业务范围:
多元化经营
专业化经营
竞争定位:
成本领先
差异化
关键致胜因素与风险
财务会计环境
资本市场结构
公司治理结构
会计惯例与法规
税法
独立审计
处理会计争端的法律体系
财务会计系统
对企业资金进行管理与运作
对企业活动的经济结果进行计量编制报表
财务会计战略
财务战略的选择
资本运营的选择
会计政策的选择
会计估计的选择
财务会计产品
外部报表
内部报表
财务信息
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收入
成本费用税(付现)
营运资本变动
资本支出
折旧与摊销
发行新债
清理债务
减
减
减
减
加
加
股东大会
(权力机构)
董事会
(决策机构)
经理层
(执行机构)
作业单元
(作业机构)
监事会(监督机构)
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治理结构下的“游戏规则”
《公司法》
《公司章程》
《会计法》、《财务通则》
《公司财务管理与内控》
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财务管理的目标
财务管理的总目标
公司价值最大化
财务管理的具体目标
资本获利增值目标:权益资本投资价值增值
销售持续增长目标:市场份额及销售额增长率
资产流动效率目标:提高资产质量及运营效率
财务风险规避目标:优化资本结构及规避财务风险
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财务内部控制
营运资本管理
投资管理
融资与资本结构管理
收益分配管理
财务预算与财务分析
财务管理体制
财务管理的关键环节
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财务管理的基本理念
一个高度
两个基础
三大能力
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怎么才算一个好企业?
企业理财与经营活动血脉相连。企业的业务活动、经营方式及竞争战略基本上决定了该企业的财务结构。反之亦然,原本针对财务状况的决策措施会对公司的运营产生显著的影响。
一个好企业的核心财务指标是什么?
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