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薪酬管理制度
总则
第一条为了完善公司内部分配制度,建立与现代企业制度相适应的工资收入分配的激励和约束制度,依据劳动和社会保障部《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》、《公司章程》和《公司劳动人事管理制度》及有关规定,结合公司实际情况,充分体现员工在公司中的岗位、责任和工作实绩等因素,按照“战略、公平、竞争、差别、公开”原则,确定各类人员工资分配收入水平,充分调动各方面的积极性,促进公司经济效益的提高,特制定本制度。
第二条本制度为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的管理依据,适用于本公司各部门。
第三条根据公司科研、经营和管理的实际情况和需要,进行科学的岗位(职位)评估,做到定员定岗,以岗定薪。由公司董事会和总经理分别决定按岗位聘任员工、确定员工按所聘任岗位相应岗位工资标准。根据评估结果,公司设置8个职等,根据公司整体薪酬策略和市场薪资水平,每个职等又分为5个职级(详见附表1)。
薪酬体系
第四条薪酬体制。公司建立以岗位因素为主的、灵活多样的工资分配办法,突出岗位因素及工作实绩对员工工资收入的决定作用。根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不同,公司采用五种薪酬体制:
1、经营者年薪制,适用于公司董事会聘用的高层管理人员;
2、约定工资制,适用于公司引进或外聘的高级专业人员、试用期人员、大中专毕业生见习期人员;
3、职位考核工资制,适用于公司中层及以下业务无法直接定量考核的人员;
4、绩效提成工资制,适用于公司中层及以下业务直接定量考核的人员
5、补充工资制,适用于公司特定对象,具体有:总经理特别奖、项目特别(提成)奖、年终超额利润奖金。
第五条薪酬构成。薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、奖金、福利和其他。
1、岗位工资标准与公司经济效益相联系,随之上下浮动,根据公司经济效益情况和岗位的作用、责任轻重及履职履岗的能力,由公司总经理办公会议决定。
2、员工岗位工资职级依据员工的岗位、职位、学历就高不就低,岗位新手或职位新任原则上都定在对应职等的较低职级,若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出,由公司总经理决定可在对应职等范围上浮职级。
3、绩效工资、奖金。根据部门绩效指标考核和员工个人月度工作考核情况按季(年)兑现发放。
4、为了进一步调整和优化员工的工资收入结构,把员工的职务职称和技术工种等级及保密等津贴、地区和物价补贴纳入到岗位工资中。
工资计发及标准
1、经营者年薪制,工资主要由岗位工资、绩效工资及奖金组成,适用于公司董事会聘用的高层管理人员。
岗位工资由公司董事长决定工资职级并发放;
绩效工资各季度均按考评等级系数1预发;
绩效工资及奖金由董事会签定目标经营责任合同,平时半年述职考核,年底根据经营责任合同对经营管理业绩进行最终评定后清算兑现。
2、职位考核工资制,工资主要由岗位工资、绩效工资组成,适用于公司中层及以下业务无法直接定量考核的管理人员。
岗位工资由各级直接主管负责人依照各自权限,会同总经办根据员工的学历、专业职称、业务知识与岗位技能、贡献与业绩、薪资职等职级标准,核定员工工资职等职级标准,报总经理决定并发放;
绩效工资(奖金)按季度和年度根据部门绩效指标考核和员工个人月度工作考核情况按季(年)汇兑发放。
3、约定工资制,工资主