文档介绍：建筑装饰行业企业信息化建设概述
建筑装饰行业信息化现状
建筑装饰行业信息化水平良莠不齐,总体情况是“家装好于公装,公装好于幕墙”、“东部好于西部,南部好于北部”;
据调查,目前建筑装饰行业信息化总体水平不高,达到对企业管理进行辅助的应用水平的比例很小,大部分企业处于办公文字处理、简单的工具软件和部分管理系统的单项应用水平,集成化应用还处于初级阶段。
据调查,企业在信息化方面的投入严重不足,%,与发达国家的的3%以上相比,相差甚远。同时信息化投入的比例失调,重硬件、轻软件的现象比较普遍。
在调查过程中发现“管理过程中不确定因素过多”、“管理不规范”、“人员素质不高”三个因素造成信息化建设推行不下去的占很大比例。
中国建筑装饰协会信息化推进工作综述
协会自2004年以来没两年召开一次行业信息化建设工作会议,并开展了信息化创新成果评价、信息化先进单位和个人评选
2010年10月
工业和信息化部委托我会开展“建筑装饰行业两化融合发展水平评估指标体系研究,并开展评估工作”
2010年12月
工业和信息化部委托我会开展“建筑装饰行业工料机研究和制定工作,并开展宣贯和推广工作”
建筑装饰行业信息化的几个悖论
信息化建设是技术问题,是信息部门的问题。
信息化建设是形象工程,可以一蹴而就。
信息化建设应该全部依赖软件企业,我们只需要配合即可。
上ERP是找死,不上ERP是等死。
上信息化一定要找一流的管理咨询公司做咨询。
建筑装饰企业管理现状的分析
项目管控机制分权过度导致利润重心下移
过分依赖挂靠承包导致总部没有打造核心能力
管控体系缺位致使项目管控和监督失调
组织结构老化引起管理效率难以发挥作用
施工企业专业人才流失导致企业利益受损
工程施工项目各项成本高难以控制
一般办公系统不能满足多业务管理模式需要
各种管理系统相对独立无法达到管理目的
管理系统无法匹配业务需求的快速变化
系统易用性差,操作过于复杂难以推广
让装饰企业管理者头疼的几个突出问题
业务数据文档逐渐庞大
内部沟通不畅信息闭塞
管理不明确缺乏可操作性
任务短缺计划难效益难
人才流失专业缺乏工作难
企业流程交错复杂控制难
建筑装饰企业信息化建设的自我诉求
在企业的不断发展扩张过程中,通过信息手段可以解决企业资源缺乏和资源有效整合的问题,有利于决策者正确决策;
信息化可以将企业先进的、科学的管理流程和方法固化下来,确保管理制度的真正落地,在进去中不断得到提高;
把例行的工作规范起来,提升执行力;将企业管理者从繁琐的事务性工作中解脱出来,让企业高层管理者有更多精力去思考企业发展战略;
管理层、执行层、项目部、分子公司等保持实时的信息共享,可以让企业管理层随时掌握企业各层面的动态,便于应对复杂多变的市场;
通过信息交互,更有利于企业文化的传播。
企业信息化建设的五个阶段
企业管理的三重境界
建筑装饰企业信息化建设的发展规律
支
持
排
斥
磨
合
认
同
协同应用
管理规范化
管理标准化
管理信息化
建筑装饰企业信息化实施步骤和内容一
成立信息建设领导小组
专业咨询、培训
信息化基础诊断
信息化需求分析
总体方案设计
招标、签署合同
详细调研、深入需求分析
流程梳理、再造
系统详细设计
信息化领导小组确认设计报告
信息系统开发
软件测试
《需求分析报告》
《企业信息化总体方案设计报告》
《调研报告》
《相关管理制度》
《系统详细设计报告》
《测试报告》
《企业信息化战略规划》
《数据库设计报告》
建筑装饰企业信息化实施步骤和内容二
安装测试、培训
试运营阶段
初步验收
投入使用
软件维护
软件验收、鉴定
运行原型
用户满意否
原型作为应用系统投入使用
修改原型
是
否
《试运营过程报告》
《客户验收报告》
《用户培训手册》
《维护记录报告》
《软件验收、鉴定报告》