文档介绍：第六讲
组织
CBA of ZJUT
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中国石油大学(华东)
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Theme
拧成一股绳的力量
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本章内容
1. 组织结构及设计六要素
2. 组织结构的主要影响因素
3. 组织结构的主要类型
4. 创建学****型组织
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从企业发展看组织变化
福特汽车公司–集中组织,垂直管理,标准化和一体化生产
通用汽车公司–多部门分工合作,满足不同的顾客群
丰田汽车公司–多功能的团队,一线员工的授权,高效的供应商网络
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组织与组织结构
组织=人+目标+结构
组织结构是组织对工作任务进行分工、归类和协调的正式框架体系。
组织设计的内容—六要素
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组织设计及其重要性
组织设计:进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程
组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系
组织设计内容:
提供组织机构图、岗位结构图和部门职能、岗位说明书
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总裁
工程总监
市场总监
财务总监
行政总监
地产研发部
房产营销部
规划设计部
工程管理部
人力资源部
总裁办公室
行政管理部
财务管理部
会计核算部
某房地产公司组织结构图
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工作专门化
只有通过工作专门化才能选择具有不同才能的人去从事相应的不同性质的工作。
过度的专门分工导致生产效率的下降
职务专业化、职务轮换、职务扩大化、职务丰富化
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部门化
部门化—工作的归类
归类的依据:
职能
产品
地理范围
生产过程
顾客
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确定组织层次和管理幅度
组织层次与管理幅度关系
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组织层次
不同层次的人员数量
管理幅度 4
员工= 4,096
管理人员(levels 1-6) = 1,365
管理幅度 8
员工= 4,096
管理人员(levels 1-4) = 585
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4
16
64
256
1,024
4,096
1
8
64
512
4,096
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