文档介绍：第三讲组织文化和环境中国石油大学(华东)ThemeDepends on the situation好风凭借力送我上青天CBA of ZJUT识别环境,把握机会机会类型:企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱,只是赚不同的钱所要求的能力不一样。机会变化:有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。–第一轮次发政策财,天上掉馅饼;–第二轮次发关系财,幕后抱馅饼;–第三轮次发技术财,自己造馅饼;–第四轮次发管理财,小饼变大饼。如何把握:不断发现与抓住动态变化的机会,要求企业有很强的环境应变能力。CBA of ZJUT“企业房屋说”地基企业的组织结构等企业的各种“流”企业文化外部环境因素等CBA of ZJUT本章内容组织文化外部环境环境管理CBA of ZJUT中国企业管理的若干问题反思为什么企业总是好景不长为什么企业内部难以形成共识为什么留不住优秀的人才为什么员工的行为与理念不一致为什么管人比管事难得多核心价值理念共同语言系统理念的融合行为的自我约束社会文化的断层培育和建设企业文化CBA of ZJUT什么是组织文化组织文化是处于一定经济社会文化背景下的组织,在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗****惯等。CBA of ZJUT组织文化的表现层次表层文化:工作场所、员工形象、社区环境等中介文化:制度文化、管理文化、生活文化等深层文化:观念文化CBA of ZJUT从七个方面评价企业文化创新和冒险关注细节结果导向人员导向团队导向进取性稳定性CBA of ZJUT组织文化的发展过程(1)组织文化的建立–组织文化是组织内的管理人员及其全体员工,以已有的思想(传统文化、现代观念)为基础,通过组织内部一定时期的实践、加工而逐步形成的。(2)组织文化的强化–加入筛选+强化教育+行为规范+流动