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经济一体化与管理国际化
教学目标:
通过本章的学****了解经济一体化的形成及特征,对企业国际化经营模式及选择、动机和理论、环境及全球化竞争战略有一定的了解和认识。
教学要求:
理解经济一体化及其特征;掌握国际化经营的动机;了解国际化经营的进入方式及选择。能够正确分析企业国际化经营的环境,并选择适合的全球竞争战略。

一、一体化的形成
世界经济一体化,是指各国经济相互依
赖性增强,各国经济相关系数逐渐增大,
产生逐步联合的势态。
国际商务活动是指资本的跨国流动及其增值过程。
1)分工的深度越来越细。
2)广度越来越宽。
跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。

区域经济组织(自由贸易区、关税同盟、共同市场)
国际经济组织及公约体系

一般常见的国际市场进入模式包括
出口、许可交易、战略联盟和对外
直接投资。
(直接出口、间接出口)
出口是国际企业向国际市场销售产品的最简单的方式

国际许可交易是国内许可方和国外受许可方之间的一种契约协定。
国际特许经营是一种综合性的许可协定,特许经营权转让方允许受让方利用完整的企业经营,通常包括商标、企业组织、技术、专有技术和培训。

国际战略联盟是指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。
基本类型有两种:
股权国际合资企业
股权国际合资企业指来自不同国家的两家或两家以上的公司在一独立公司中拥有股权而形成的企业。
它包括建立新企业、双方保持同等比例的合资方式和建立同等的企业、双方在各自所在地的跨国公司拥有较多股份的合资方式。
非股权国际联盟。
该联盟主要以联合研究开发与市场销售合作为主,是一种协议型联盟方式。具体形式有:许可证协议、销售代理协议、生产制造协议、技术交换与联合开发协议等。
国际战略联盟的动因
①开拓市场
②分担研究与开发的风险
③优势互补
④有利竞争

外国直接投资是企业国际化经营的高级阶段,通常意味着国际企业全部或部分地拥有另一国家的一家公司从事跨国经营活动。

企业国际市场进入模式的选择一般考虑以下几个因素: