文档介绍：彰显数据价值助推企业发展
数据分析师宁夏授权管理中心
数据分析在人力资源管理中的应用
为什么要进行数据分析?
职能
数据
思维
控制?服务?决策?
大数据、价值导向
“实证”,“规范”
数据分析在人力资源管理模块中的典型应用
人员信息统计
组织效率
组织结构
人力配置
人力资本
招聘渠道分析
人工成本效率
人才测评
岗位价值评价
薪酬水平对比
薪酬等级设计
薪酬调整
浮动收入
绩效统计
培训成本
离职管理
……
案例:某化工企业组织体系优化的基本思路,通过战略分解、外部对标和内部分析,实施岗位设置、岗位编制及定员建议
明确部门发展定位
借鉴优秀组织方法
确定部门及岗位优化策略
典型案例应用
组织效益优化到人员编制设计的整体逻辑
组织体系的三个层面
组织价值
组织战略
组织文化
行业特征
组织功能与结构
业务运营与流程
岗位管理与HR职能
岗位管理
岗位设置
岗位职责
岗位编制
岗位发展
岗位等级
资格与胜任力体系
岗位编制
岗位特性
工作饱和度
岗位管理模块
明确组织体系发展方向及职能体系
CEO
首席执行官
功能3:技术管理
董事会
监事会
功能5:财务管理
外包或转三产
后勤服务
功能2:生产管理
维修
生产计划调度
物资采购
仓储
生产安全
环境保护
职业健康
一线销售
商务渠道
市场信息
品牌策划
集团整合职能
研发
各生产装置
操作、运营
2、整合剥离职能集团化、社会化
3、装置运作简单化
1、管理扁平化
监察、内审
功能1:营销管理
治安、消防
会计核算
资金管理
三产财务
税务筹划
功能4:统筹管理
工艺优化
技改技措
质量检测
计量分析
项目管理
技改技措
行政服务
法律事务
董事会事务
人力资源
基于目标组织结构图,确定各模块组织的优化方案
CEO
首席执行官
总经理办公室
董事会办公室
总工程师
人力资源部
董事会
监事会
副总裁
财务总监
财务部
生产总监
技术部
质量管理部
生产管理部
各装置
市场部
发展管理部
监审部
销售部
物流部
营销总监
重点完善:
商务渠道管理
外贸市场开拓
内陆市场拓展
品牌推广
市场情报
重点完善:
2..整合安全与环保、健康相关功能
重点完善:
、套期保值等财务管理职能
重点完善:
、技改技措职能
,
重点完善:
1、对统筹类职能进行整合、将分散职能进行集中
人事行政总监
理想化组织设计:组织编制参考数字(模拟测算)
假设条件
**化工人数
劳动生产率
(万元)
销售收入
(亿元)
总人数
统筹管理人数
销售人员数
研发人员数
生产类人员
P25
P50
P25
P50
P25
P50
P25
P50
575
S公司2010
1099
118
108
53
86
64
82
864
823
673
S公司2011
939
101
92
46
73
54
70
738
703
计算方法:
总人数=预计销售收入÷预计人均劳动生产率
总人数确定后,并通过外部调研比例计算相关人员数量
%
P25
P50
P75
%
%
**公司
**人员占全公司总数比例外部对比
%
**化工与标杆企业劳动生产率对比
注:若实现2010年在岗1000人,,则人均劳动生产率为632万元
外部数据与对比分析——拟定各类人员比例
某企业总人数确定
总人数
××管理人数
××人员数
××人员数
××类人员
P25
P50
P25
P50
P25
P50
P25
P50
1099
118
108
53
86
64
82
864
823
业务人员占全公司总数比例外部对比
%
P25
P50
P75
%
%
某企业
%
职能人员服务人员外部对比
P25
P50
P75
某企业
实施编制优化的基本策略与步骤
通过“岗位重要性与工作量饱和度”矩阵确定部门优化策略
25%
50%
75%
100%
重要性
/稳定性
/工作特性
饱和度
关键岗位
一般岗位
辅助岗位
岗位重要性与工作量饱