文档介绍：项目管理策划书编制指南
目录
1 总则…………………………………………………………………………… 1
策划依据……………………………………………………………………… 1
策划目的……………………………………………………………………… 1
其他…………………………………………………………………………… 1
2 项目概况及初始风险清单…………………………………………………… 2
3 施工组织策划………………………………………………………………… 3
总进度计划…………………………………………………………………… 3
施工总平面计划……………………………………………………………… 3
分包策划……………………………………………………………………… 4
主要材料采购策划…………………………………………………………… 5
周转材料和主要机械设备使用策划………………………………………… 6
……………………………………… 8
4 工程商务策划………………………………………………………………… 9
(质量、工期等方面)条款明示和隐含的风险策划………………… 9
………………………………………………………………… 10
…………………………………………………………… 10
5 资金流量策划………………………………………………………………… 12
附举例:各阶段降低成本措施……………………………………………………13
项目管理策划书
1 总则
工程总承包合同;
施工图纸;
招、投标文件,如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺;
合同交底;
其他文件。
策划目的
识别风险,使公司相关部门和项目部全体管理人员明白风险何在,采取切实可行的对策措施,实现规避风险、增强效益。
预计策划效果
成本目标:降低成本%,另行化解投标及市场风险金额共计。
工期目标:合同工期为年月日,预计竣工日期为年月日,提前工期天。
质量目标:
主要材料及周转材料控制目标:
材料类别
钢材
商品砼
钢管
扣件
顶托、可调支座
策划效果
节约比例(数量)
节约比例(数量)
%
损耗1%
%
说明:下划线部分需根据具体情况填写相关内容。
其他
本项目管理策划书由公司及项目经理组织相关管理人员共同编制。
本策划书装订4本,由公司工程技术质量部、成本控制部、项目经理、项目
商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。
2 项目概况及初始风险清单
表1 项目概况
项目概况
项目名称
建设单位
监理单位
设计单位
投资性质
□国资□企业自筹□外资□民营□其他
工程类别
□公建□厂房□住宅□路桥□其他
工程地点
项目规模
工程总价
人民币元
承包方式
□总承包□其他:
合同工作内容范围简述
按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容
项目部主要管理人员构成
各项总目标
质量目标
工期目标
计划年月日开工,计划年月日竣工;
总工期: 节点工期:
安全目标
杜绝死亡、重伤和重大机械事故,获文明安全工地
环保目标
节能降耗,减少污染, 排放达标
成本目标
降低%,另行化解投标及市场风险金额。
其它目标
表1说明:下划线部分需根据具体情况填写相关内容。□需做出选择,打√
表2 项目初始风险清单
序号
风险原因
可能产生的风险损失与影响
建议化解的措施
需化解的金额及要求
责任人
总负责人
备注
1
2
…
合计
公司成本控制部编制: 技术质量部经理: 总工: 公司总经理批准: 日期:
表2说明:风险原因包含合同条款、投标的各类单价及其他注意事项。该清单由公司成本控制部根据项目测算成本与投标报价对比分析后填写,经公司总经理、总工程师审核批准后,作为公司下达给项目部需要化解的风险指标,且作为项目部深入策划的依据之一。风险一经化解,公司将按照目标责任成本规定给予奖励。
3 施工组织策划
总进度计划优化(有优化时进行文字阐述,必要时可进行对比分析)
说明:
当施工组织设计中的一级网络进度计划,在实施中可以优化时进行策划。
根据施工项目具体情况