文档介绍：:..项目管理策划书编制指南总则 11策划依据 12策划目的 13其他 1项目概况及初始风险清单施工组织策划1总进度计划 32施工总平面计划 33分包策划 44主要材料采购策划 55周转材料和主要机械设备使用策划 66合同条款及往来函件风险化解策划工程商务策划1合同(质量、工期等方面)条款明示和隐含的风险策划 92价款风险清单 103价款风险化解策划 101213资金流量策划附举例:各阶段降低成本措施 ;;、投标文件,如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺;;。,使公司相关部门和项目部全体管理人员明白风险何在,采取切实可行的对策措施,实现规避风险、增强效益。:降低成本—%,另行化解投标及市场风险金额共计 :合同工期为_年_月_日,预计竣工日期为_年_月—日,提前工期天。::材料类别钢材商品'石仝钢管扣件顶托、可调支座策划效果节约比例(数量)节约比例(数量)%%说明:下划线部分需根据具体情况填写相关内容。。,由公司工程技术质量部、成本控制部、项目经理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。2项目概况及初始风险清单表] 项目概况项目概况项目名称建设单位监理单位设计单位投资性质□国资 □企业自筹 □外资□民营□其他工程类别□公建□厂房 □住宅□路桥□其他工程地点项目规模工程总价人民币元承包方式□总承包 □其他:合同工作内容范围简述按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容项目部主要管理人员构成各项总目标质量目标工期目标计划年月日开工,计划年月日竣工;总工期: 节点工期:安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故,获文明安全工地环保目标节能降耗,减少污染,排放达标成本目标降低 %,另行化解投标及市场风险金额。其它目标表1说明:下划线部分需根据具体情况填写相关内容。□需做出选择,打丁表2 项目初始风险清单序号风险原因可能产生的风险损失与影响建议化解的措施需化解的金额及要求责任人总负责人备注12•■■合计公司成本控制部编制: 技术质量部经理: 总工:公司总经理批准:日期:表2说明:风险原因包含合同条款、投标的各类单价及其他注意事项。该清单由公司成本控制部根据项目测算成本与投标报价对比分析后填写,经公司总经理、总工程师审核批准后,作为公司下达给项目部需要化解的风险指标,且作为项目部深入策划的依据之一。风险一经化解,公司将按照目标责任成本规定给予奖励。(有优化时进行文字阐述,必要时可进行对比分析):当施工组织设计中的一级网络进度计划,在实施中可以优化时进行策划。根据施工项目具体情况,分析、优化和控制措施一般有:(1)一级网络计划中关键的里程碑是否可以实现,是否需要采取抢工措施;工期是否可以进行优化及优化的办法;对一级网络计划中的难以达到的工期目标,确定风险金额,如采取抢工措施增加的投入与工期延误带来的损失对比。(2)是否将甲指分包工作内容列入总进度计划的关键线路,是否对甲指分包和甲供物资进行严格控制,尽可能地缩短甲指分包的施工时间、限定甲供物资的进场时间。(3)计划实施中重点关注:业主是否按期提供场地,是否按吋保证工程的水、电、道路畅通,现场地质报告是否与实际相符等;甲指分包是否满足约定的计划节点,甲供物资是否按时进场。若发生上述不能满足情况,我方应以书面函件形式得到业主确认,将工期风险转至甲方和第三方。施工总平面计划采用总平面布置图。内容一般有:(1)水、电、热源的设置。在四通一平基础上,应对施工需要的水、电、热源进行规划。(2)临吋设施。围挡、道路、办公及生活用房、各种作业场所、雨污水管沟、堆场。(3)大型机械设备。应对其布置和运行进行协调控制。(4)施工总平面图。红线桩和高程的引入,各承包单位区域划分、各引入点分配、干道及消防布置、现场障碍物及红线外环境等内容。举例:某项目工程合同工期为510天,前期编排施工进度计划过程中,按照工期满算进行考虑,在实际生产过程中,项目将对工期进行压缩,可在2007年冬休前,完成住宅和车库工程全部的结构施工、抹灰工程和部分墙地面工程的基层。针对施工的图纸与投标图纸变动很大问题,项目部