文档介绍：投资控制方案
一、投资事前控制
、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。 ,找出可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少向业主索赔的发生。 ,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约而造成索赔条件。 ,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场,不要违约而造成索赔条件。 ,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔或造成索赔条件。
二、投资事中控制
,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。 、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件。 、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。 ,及时对已完工程计量进行验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。 ,及时掌握国家调价的范围和幅度。 、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。 。 、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。
三、投资事后控制
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四、工程计量
1、计量不仅是控制项目投资的关键环节,同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。
2、对于承包单位已完的工程,并不是全部进行计量,而只是质量达到合同标准的已完工程,才予以计量,所以工程计量必须与质量监理紧密配合,质量监理是计量监理的基础,计量又是质量监理的保障,通过计量强化承包单位的质量意识。
3、计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。
4、工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。
5、月报表是对每月完成工程量的核算,监理工程师要严格把关,杜绝漏洞;结算和支付的报表,要求承包单位应每个月底以后,按监理工程师指定的格式向项目监理机构提交一式六份月报表。
6、监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量: 1工程量清单中的全部项目; 2合同文件中规定的项目; 3工程变更项目。
五、工程变更
1、监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更;
2、对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析,经设计单位同意,设计单位审查签证,发出相应图纸和说明后,调整原合同所确定的工程造价。
3、项目监理机构首先要了解工程变更的费用和收集与工程变更有关的资料;按照施工承包合同的有关条款,对工程变更的费用和工期等作出评估,从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。
4、项目监理机构应更具工程变更指令监督施工单位实施: 1项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后,按施工承包合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,由总监理工程是将协商结果报建设单位,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字; 2项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时,总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商,并达成一致; 3在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时,项目监理机