文档介绍：栖霞经济开发区1号污水泵站及站外管线工程
质
量
安
全
管
理
制
度
工程项目监理部
二○○八年十一月
一工程建设质量管理制度
1、推行全面质量管理,实行质量终身负责制度
1、广泛深入地进行质量管理教育,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程质量管理活动,按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。
2、制定质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过程的质量动态控制。
3、从参建各单位之间,项目部到施工队、班组到个人,层层签定质量包保责任状,建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度,依法进行施工质量管理。
2、实行图纸会审和技术交底制度
1、工程项目开工前,组织有关人员对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及时提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。
2、工程项目开工前,施工项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。
3、施工方案审批制度
单位、分项工程开工前项目部应编制施工方案并报监理单位审批。
4、工程质量检查制度
1、开工前检查的内容有:
(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。
(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。
(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训,是否掌握运用。
(4)、施工准备是否具备开工条件。
(5)、创优目标、质量措施是否制定。
(6)、开工报告是否制定并申报审批。
(7)、原材料、配合比试验是否完成,并且合格。
2、施工过程中检查的内容有:
(1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。
(2)、施工测量:放样是否经过复核无误。对于主要桩橛, 是否进行定期复测和换手复核,以确保主要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。
(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定,抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
(4)、原始记录是否完善,记载是否详实。
(5)、是否按规定进行材料试验和检验,其结果是否满足实际要求,合格证件是否齐全。
(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
(7)、配料计量是否准确。
(8)、全面质量管理推行情况,质量管理小组活动是否正常开展。
(9)、质量体系是否持续有效地运行。
(10)、对违反规定的施工操作方法,要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。
(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工,检查值班情况,核实值班记录,确保施工过程的有效控制。
3、定期质量检查制度。
(1)、监理部将每月组织一次综合质量检查评比活动,由监理单位组织主持,由业主代表、项目经理、项目总工程师、专职质检人员等相关人员参加,采取分组检查或共同检查的方法。对本工程各个施工项目工程进行质量检查,检查中发现的问题,要认真分析,找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见,并限期整改。
(2)、质量检查以检查实物工程量为主,同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
(3)、质量检查的结果,与工程款支付挂钩,提高各单位的质量意识及参与质量管理工作的积极性。
4、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工班组在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
(l)、各单位相关人员,均应熟悉掌握《建设工程质量验收标准》,以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。
(2)、检验评定工作的具体分工:作业工班自检出原始记录,质检员把关检查出检查评定表等有关资料,项目部自检复查,帮助督促,报监理单位抽检。
(3)、凡经检验合格的工程,按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表,检验不合格的工程,不得进行下道工序施工,也不得予以计量支付。
5、竣工质量检查制度。工程项目竣工后,监理单位及时组织竣工检查,检查内容有:
(1)、进行竣工测量,核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。
(2)、各种施工记录、资料收集整理情况。
(3)、复查评定记录,核定质量等级。
(4)、在竣工检查时,如发现漏项、缺项应及时补齐,发现质量问