文档介绍：员工招聘与选拔
一、招聘与选拔过程包括如下几个主要环节:
人员招聘系统的开发就是要围绕以上环节,进行全面系统的规划,以建立科学规范的人员招聘系统。
一)、需要填补或额外增聘人手,部门主管需先填写员工招聘表格及提交给人力资源部经理,获得总经理的批准后,人力资源部将开始招聘。
二)、新员工的来源:
1、通过人才市场招聘;
2、公司内部员工介绍;
3、网络招聘;
4、猎头公司;
5、刊登招聘广告。
三)、招聘信息发布:
1、通过人才市场招聘;
2、公司内部员工介绍;
3、网络招聘;
4、猎头公司;
5、刊登招聘广告。
四)、获取候选人信息:
1、人力资源部人员到人才市场现场面试,筛选合资格的求职者;
2、通过公司内部员工的介绍外界的人才进来,或提拔公司的基层员工;
3、在人才网站登记招聘广告,撒鱼网式招聘,筛选合格的人才简历;
4、向猎头公司申请服务,高薪到同行中选择优秀的员工;
5、在报刊刊登招聘广告,筛选适合的人才。
五)、候选人评价:
1、求职者有无应聘该职位的相关经验,例如:代表作品,经历等;
2、求职者有无相关的文凭,例如:你是做设计工作的,你在这方面接受过哪些教育呢?有这方面的相关证书吗?
3、求职者掌握几种地方通用语言能力,例如:在广州工作的要掌握广州话,在北方工作要掌握国语等;
4、求职者精神面貌、自信心、沟通能力;
5、原单位工作的情况,离开原单位的原因;如果本单位录取用你了,你愿意在本单位工作多长时间?
6、求职者薪金要求,是否与本单位此职位的薪金有较大差距;
7、求职者的发展目标。
六)、录用决策:
1、有相关方面的工作经验;
2、有相关方面的文凭、证书;
3、有较强的沟通能力、自信,符合本职位的外表与身体状态;
4、无不良的工作经历;
5、双方是否有合作的意向。
七)、招聘效果评估:
1、试用期间,是否符合本职位工作的要求;
2、在职工作中,能否创造价值或利益;
3、与同事之间,能否形成一种默契;
4、在职期间,有无良好的工作习惯,能适合本单位的发展方向。