文档介绍：人力资源管理师
人力资源规划
Leexa 理想国际人力资源学院
历次考试考情(二级)
二级
2007
.11
2008
.5
2008
.11
2009
.5
规划
综合
20分
综合
20分
综合
14分
简答
10分
简答
15分
招聘
综合
20分
综合
20分
综合
22分
综合
20分
综合
20分
培训
简答
10分
简答
10分
综合
14分
综合
20分
简答
15分
绩效
(改错5分)
简答10
(改错5分)
简答10
综合
24分
简答12
综合
15分
薪酬
综合
20分
综合
20分
简答12
简答16
综合
20分
劳关
(改错5分)
简答10
(改错5分)
简答10
简答14
综合
22分
简答
15分
四级
三级
二级
一级
组织信息采集与处理
工作岗位分析与设计
组织结构设计与变革
HR战略规划
组织结构图的绘制
劳动定员管理
HR规划的基本程序
集团组织结构设计
工作岗位调查
HR管理制度规划
供给预测与需求预测
集团HR战略管理
员工与工时统计
HR费用预算的审核与支出控制
劳动定额管理
HR费用预算与核算
各级工作要求比较
分值与命题路线图(二级)
15
真题分布区域
第一节企业组织结构设计与变革
改错题: (2006年5月)
简答题: (2003年5月) (旧教程) (2006年5月)(旧教程) (2009年5月)
综合题:(2008年5月部分内容)、(2007年11月)
第一单元企业组织结构设计
简答题:(2003年5月)、(2006年5月) ;
图表题:(2005年5月); 综合题:(2007年5月) 、(2004年11月)
第二单元企业组织结构变革
综合题: (2005年11月)
第二节企业人力资源规划的基本程序
简答题:(2008年11月) 综合题: (2006年11月)
第三节企业人力资源的需求预测
第一单元基本程序
第二单元技术路线和方法
问答题: (2005年5月) 计算题: (2003年5月)
第三单元总量预测
第四单元结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元供给分析图表分析题: 2005年11月
第二单元供给与需求平衡判断题:(2006年11月)
人力资源管理与人力资源规划
人力资源规划(Human Resource Planning)是指企业为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,指定出相宜的计划和方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分;
人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。
结合战略与环境
双赢之策略
平衡供给与需求
课程内容
§ 企业组织机构设计与变革
§ 企业人力资源规划的基本程序
§ 企业人力资源的需求预测
§ 企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人力资源供给分析
企业人力资源供给与需求平衡
人力资源需求预测的基本程序
人力资源需求预测的技术路线和方法
企业人力资源的总量预测
企业人力资源的结构预测
规划内容
规划作用
规划环境
规划原则
规划程序
分类计划编制
知识要求—概念、原理、内容、作用等
能力要求—程序、步骤、路线、方法等
关键词
关键语
第一节组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构变革
第一单元组织结构设计
通过组织结构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。
所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。
——戴明——
组织结构
组织内部分工协作的基本形式或框架
组织结构设计
以企业组织结构为核心的组织系统的设计工作