文档介绍：服务于企业竞争的专利战略制定、实施基本知识和技能及应用案例
柳州市知识产权局刘觉滨
Email:lzipo@ Tel:2623552
2004年11月
讲座主线
为什么要打专利战?为什么不能不打?
怎样才能避免和减少竞争对手专利陷阱、专利地雷的伤害?
怎样才能利用专利制度有效加快企业发展?
什么是企业专利战略?
常用的企业专利战略模式有哪些?
如何应用企业专利战略,提高企业竞争能力和创新能力?
制定实施企业专利战略要注意哪些问题?
制定实施企业专利战略应掌握哪些实用基本知识和技能
一、企业市场竞争与专利制度、专利战略
不得不打的专利战
商场如战场。在市场竞争中企业必然会采用价格战、广告战、专利战、标准战、人才争夺战等各种合法竞争手段来进行商战。专利是市场竞争的有力武器,越来越多的企业用它来“跑马圈地”,抢占市场,打击对手。
实际情况表明,我们的企业在忙于应付较熟悉的价格战、广告战时,正越来越多的遭遇专利战和基于专利的标准战。市场商战正在升级。由于普遍准备不足,许多企业吃了大亏。
案例1:最典型的DVD专利战。 结果:我国绝大部分(约120多家) DVD生产企业不得不退出该行业,仅剩30多家仍在生产。 案例2 :传统产业企业中的惨痛教训。 案例3 :海尔公司自觉规避专利陷阱。 案例4 :OVM公司涉外专利战。 案例5: “小家伙”专利的大作用
对大量的案例分析表明,专利是市场竞争的有力武器,越来越多的企业用它来“跑马圈地”,抢占市场,也常被用来设置陷阱,打击对手,轻则使其破财,发展受阻,重则使其陷入灭顶之灾,不得不出局。
在日趋激烈的市场竞争中,专利战不是我们想不想打的问题,而是不得不打。
技术实力处于劣势的企业,如何打好专利战? 首先要明确游戏规则——专利制度
现代的市场经济是法制经济,是有规则的,不按规则办,随时都可能被淘汰出局。
专利制度的核心是以新技术的充分公开换取专利权的法律保护,换取有条件的市场垄断权。。
充分公开,可以避免世界范围内的大量重复研究,大大减少资源的消费。可以使后来者能站在巨人的肩膀上创新,大大加快技术进步的速度。
保护创新者的市场垄断权,使创新者的付出获得应有回报。而且任何他人都可以通过新的创新而形成新的垄断。从而激励实现持续不断的创新,加快科技经济的发展。
充分利用国内国外两种专利信息资源——明确具体的竞争结构。对于资源实力和创新能力远不如竞争对手的企业,应注意充分利用国内国外两种专利信息资源,开发国内国外两个市场,最大限度地减少经营风险。 ——专利的地域性。大力开拓该技术不受保护的国内市场和国外市场,无偿使用别人有力开发技术的,开拓别人无力的市场。 ,增加企业的专利知识产权是参与市场竞争的必然选择。尤其是对中小企业来说,可以通过专利保护合法垄断某个市场,从而在资金,人才、技术、装备强大得多的竞争对手挤压中,依靠保护创新的法律制度,圈出自己的生存空间。 ,尤其是劣势企业,研究制定实施专利战略是必然的选择。
二、专利、专利文献、专利检索与专利信息资源等基本知识
专利相关知识
最常见的三种知识产权——专利、商标、版权
专利权、商标权又被称为工业产权。
专利是专利权(Patent Right)的简称,它是国家按专利法授予申请人及其承受人在一定时间内对其发明创造成果所享有的独占、使用和处分的权利。
知识产权
专利权
工业产权
商标权
商业秘密
计算机软件
制图、技术绘图
演出、录音、录像、广播作品
文学、艺术和科技作品
版权(著作权)
外观设计专利
实用新型专利
发明专利
厂商名称,原产地名称
服务标记,货源标记
商标
制止不正当竞争
技术秘密等
专利的三种含义
通常使用的“专利”一词可有三种含义:
第一种含义是专利权。某人说“我有一项专利。”,实际就是此人拥有一项已被授权的发明创造。
第二种含义指专利给予保护的内容——技术方案。如“这个冰箱有7项专利。”
第三种含义是指记载发明创造内容的专利文献,如人们常说的“查专利”。