文档介绍：对外经济贸易大掌高级工商管理硕士学位论文主唬海;胬菪┘┷:塾盘查虽盔盘塾撞论文题目:导师姓名:论文起止时间:主题词:
员工的绩效如何评定绾胃慕这是任何企业都必须面对的一个难题。国际上将战略转化为行动的过程,是企业战略管理的一个子系统,其深层目标是基于企业的并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司的目标,并使员工得到发展。本文拟用绩效管理的思想对海福鑫公司原有的绩效考核体系进行刖知识经济的核心就是蛆人力资源和知识资本为中心的新经济。年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的%以上不再是物质资本,而是人力资本H肆ψ时境闪巳死嗖聘缓途媒降脑慈!H耸巧χ钜K刂凶重要的要素,一切知识、科技、信息无不以人为载体,在企业管理领域,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,己成为困扰企业高层领导、人力资源经理和部门主管的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。高新技术的发展改变了工业革命的传统格局,劳动者在生产中的地位迅速上升。无论是知识的创新,还是高科技成果的应用,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。在知识经济时代,企业中的人力资源管理也必须突破工业经济时代的模式,才能构建新的激励机制,才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,企业才能形成具有持续发展的竞争力。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年,我们以前一直沿用传统的人事管理模式,真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多,然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。当前,中国企业面临的环境越来越复杂:市场的不确定性,技术的创新性,组织的变革性,人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球,中国加入灯如何面对挑战绾伪3肿约旱木赫攀现代企业之问的竞争,归根到底是人的竞争,要使优秀的员工成为企业的核心竞争力,怎样去获取、领导与发展他们,已成为人力资源管理的重点所在。许多企业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这~难题。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考核本身,是一种事后评估,绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,重新设计,以实现公司战略目标,促进员工成长,公司得以持续发展。吾①李啸尘:《新人力资源管理》。石油工业出版社,年
摘要文中的第四部分把新的绩效管理体系与原有绩效管理体系进行了对比,分析了改现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块,其中,绩效管理是人力资源管理的中枢和关键。员工的绩效如何评定绾胃慕这是任何企业都必须面对的一个难题。国际上许多企业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这~难题。绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业将战略转化为行动的过程,是企业战略管理的一个子系统。作为中国中小民营企业的代表,海福鑫公司通过自身的探索与改进,在绩效管理方面进行了摸索,积累了一定的经验。本文以海福鑫公司绩效管理实践为基础,试图从其绩效管理实践出发,探索绩效管理对于摆脱企业发展的危机、改善企业竞争力的作用与意义。本文的正文部分共有五部分内容。文中第~部分阐述了绩效管理的涵义、目标和重要意义,并综合各种研究成果,着重分析了绩效管理的关键要素和存在的普遍问题。文中第二部分对海福鑫公司的发展历程进行了回顾,并对其存在的问题进行了深入分析。文中第三部分基于海福鑫公司绩效管理体系所出现的问题,提出改进意见,对其绩效管理体系进行了重新设计。进后的绩效管理体系的优点,并对实旌绩效管理的经验进行了总结。文中第五部分是本文的重点。笔者从三个方面对海福鑫公司绩效管理实践进行了研究,探讨了其对我国中小民营企业的启示。
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第一部分绩效管理的理论研究体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在企业管理中具有的核心控制作用,是组织实现战略目标的有效控制手段,其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。绩效管理概述一个组织的绩效至少取决于对三个因素相互作用的控制,这三个因索是资本、技术和人力资源。由资本获得的收益可以通过精密的会计制度来评测。由技术获得的收益可毗通过与此相似的控制系统来评估。组织的人力资源对生产力的贡献难以精确衡结果与员工的工作行为来评价。并且,对员工业绩的考核,不仅仅是发现问题、解决问题。更重要的是让员工有一种持续改进,提高绩效的