文档介绍：软件项目实施管理制度
颁布日期:2013年 1月 1 日
执行日期:2013年 1 月 1 日
执行部门: 信息部
2 013年月日发布 2013年月日实施
目录
前言及修订记录 3
4
4
3 .定义与术语 4
4
4
项目实施小组 5
企业管理层 5
6
项目开始流程 6
项目选型流程 7
项目执行流程 8
项目评估及更新流程 8
9
9
项目选型 9
10
11
11
12
7 附则 12
2013 年 1月 1日起实施。 12
12
前言及修订记录 3
4
4
3 .定义与术语 4
4
4
项目实施小组 5
企业管理层 5
6
7
7
项目选型 7
8
9
9
10
7 附则 10
2013 年 1月 1日起实施。 10
10
前言及修订记录 3
1 目的 4
2 范围 4
3 定义与术语 4
4 角色与职责 4
5 流程说明 6
6 管理内容 7
7
项目选型 7
8
9
9
10
7 附则 10
目录 2
前言 3
1 目的 4
2 范围 4
3 定义与术语 4
4 角色与职责 4
5流程说明 4
6管理内容 4
5
5
7 附表清单 6
本文件由公司信息中心提出并归口。
前言及修订记录
日期
修改依据
修订者
版本
1. 目的
为加强软件项目实施管理,确保软件项目按计划实施,特制定本制度。
2. 范围
适用于公司所有软件项目实施人员及参与人员
3 . 定义与术语
一个完整的ERP项目通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施;在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括:项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。
4. 角色与职责

负责项目具体事务的计划和执行,资源的统一管理和调度。实施组长的角色包括“执行者”到“整合者”,即关注细节也纵观全局。
实施阶段,实施组长组织每周一次的项目例会,讨论解决项目进程中的各种问题。
100%时间保证,控制项目的范围、进度和成本,有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。
项目实施小组
项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干,起到先锋的作用。主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。
项目小组成员的原有工作负荷须重新安排,确保至少有60%的时间参与项目的实施工作。
企业管理层
总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果;
服从总体信息化工作安排;
调配得力人员,支持项目实施;
保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
5. 管理流程说明
项目开始流程
项目选型流程
项目执行流程
项目评估及更新流程
6. 管理内容