文档介绍：项目管理之特点
核心词汇——管理
重要性质——实践导向
两大内容——理论与工具
学习策略——务实与务虚
项目管理考试之特点
1、一箭三雕
A、自考必考科目
B、中国采购与供应管理职业资格中级证书
C、英国皇家采购与供应学会(CIPS)四级认证
2、试卷特点
A、闭卷考试;总分100分,及格50分;可携带计算器;
B、题型:案例分析和论述(简答、简单论述)
C、试卷结构:A:案例分析(两小题,25*2);B:四选二论述
3、出题特点以及应考策略
英文题库出题英文翻译成中文
案例分析!实践导向! 解决问题! 应用! 应用!!!
采购案例
大纲解析
1、五个模块
项目、项目管理、影响因素、采购物流项目之特点
项目之评估论证
项目管理之过程
成功项目管理之保证因素(硬性、软性条件)
项目管理之组织结构、战略落实以及发展潮流
2、重点点击:
工具及其应用
时间
教学内容
第一次
总论、第1、2、4章
第二次
3、6、7、5章
第三、四次
8、9、10、11、12、13、14章
第五、六次
16、17、18、19、20章、答疑
第一章管理并领导项目
什么是项目
01
什么是管理
02
项目经理之任职资格条件
04
什么是项目管理
03
什么是项目
1、自考辅导
2、武广铁路修建
3、某楼盘建筑施工
4、生产洗衣机
5、烟台万华集团薪酬改革
6、某水务集团高层领导测评
什么是项目2 P 4
"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).
在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。
项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资
源的活动和任务。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一
个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完
成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目之特征 P 5-6
1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。
2、独特的性质每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。
4、项目实施的一次性。项目不能重复。
5、项目的确定性。项目必有确定的终点,在项目的具体实施中,外部和内部因素
总是会发生一些变化,当项目目标发生实质性变动时,它不再是原来的项目了,而是
一个新的项目,因此说项目的目标是确定性的。
6、特定的委托人它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。
7、结果的不可逆转性不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。
什么是管理
“确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干”;
管理就是决策。
管理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活
动,这种活动由五项要素组成:计划、组织、指挥。协调和控制。管理
就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;
管理四要素
管理主体,回答由谁管的问题;
管理客体,回答管什么的问题;
组织目的,回答为何而管的问题;
组织环境或条件,回答在什么情况下管的问题。
组织单元,通过市场经济选择,科学、合理、优化配置经济要素资
源,达到组织经营低投入、高产出的目的。
管理与经营
经营是指在企业活动过程中,为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。如企
业既要从事直接生产过程的活动,用最经济有效的方法把商品生产出来,又要
从事流通过程的活动,以最有利的条件把商品销售出去,从而获得更多的利
润,增加积累,扩大生产规模,为了取得商品销售的最有利条件。企业在事前
就要了解市场行情,了解消费者需要什么产品、消费者的构成,什么样的价格
容易被消费者接受,而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类商品,他们的
竞争能力如何。在销售过程中,还要作广告宣传,实行良好的销售服务,以便
赢得顾客。为了最经济有效的把商品生产出来,企业又要根据市场条件、销售
对象、价格等因素,选择材料、设备、工具和生产方法等等。所有这些对市场
的选择,对产品的选择,对材料和设备的选择,以及对消费者、市场行情的研
究,对竞争者的研究等,都属于经营活动。