文档介绍：5S推进步骤
步骤一:成立5S推进组织
1、集团成立推进5S的顾问领导小组,作为各下属子公司5S推行的指导与顾问机构,顾问小组负责人由集团企业发展部副总经理李士福担任。
2、各下属子公司成立5S推进组织——5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,5S推进小组负责人为各下属子公司主管生产、技术及企业管理的总经理或副总经理。
3、各下属子公司负有企业管理职能的部门为5S的归口管理部门,主持日常工作。
4、各下属子公司的各部门必须指派一位员工为现场管理(联络)员。
5、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。
步骤二:拟定推进方针及目标
1、推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。
5S推行方针:精细管理,夯实基础,打造嘉华百年基业!
2、5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如:
前期目标:
    来宾到公司参观,不必事先临时做准备!
第二阶段目标:
    第4个月各部门考核90分以上! 
长期目标:
对内:营造一个有序高效的工作环境。
对外:成为一个让客户感动的公司。
步骤三:拟定推行计划及实施办法
1、5S活动推行计划表。
各下属子公司负有企业管理职能的部门制定公司5S网络计划报本公司5S推进小组负责人审核后,报集团5S推进顾问领导小组批准;各部门也必须制定本部门5S网络计划,交5S推进小组审核(本表格式供参考)
序号 项             目          计                 划 备   注
  4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 
1 筹建5S推进小组                        
2 5S现场规范化管理全员培训教程编辑                         
3 5S全员培训                         
4 外部参观                         
5 《 5S 推行手册》编制                         
6 《 5S 推行手册》发布                         
7 推行前的宣导造势                         
8 5S活动局部试行                         
9 推进5S改善样板             
10 5S活动评鉴                         
11 5S活动全面导入实施及查核                         
12 评鉴公布及奖惩                         
13 检讨及改善修正                         
14 纳入绩效考核体系                         
15 5S之星及表彰/报告会             
2、5S的实施办法
(1)、制定5S活动实施办法;
(2)、制定“要”与“不要”的物品区分标准;
(3)、制定5S活动评比办法;
(4)、制定5S活动奖惩办法;
(5)、其它相关规定等。
5S活动实施办法制定方法有两种: