文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
铝门窗工程企业管理改进案例研究
姓名:周彤
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:周国华
20061102
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文第建筑用铝门窗工厂化生产,成品运往现场安装已逐渐成为铝门窗制安工程主流模式。本文通过对一家新设立的铝门窗工程企业所进行的一次管理改进实例的研究,探讨了采用项目管理的方式组织、策划并实施企业管理变革。对该企业这次管理改进活动全过程作了研讨。着重结合实际讨论了以下三方面内容:一、运用项目管理方式进行企业管理改进,并对所运用的管理理论、工具等二、采用彻底管理变革模式进行企业管理改进所遇到的实际问题及采用的应三、对企业运作管理进行全方位细节改进的策划与实施,及效用评价。本文对铝门窗工程企业的管理做了一些有益探索,罗列了这次管理改进活动的部分成果。我们认为这些成果具有较强的可操作性并具有现实作用,对同类型企业的经营管理具有一定的参考价值。关键词:管理改进项目管理铝门窗工程企业案例研究进行了分析讨论。对措施。
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第滦髀西南交通大学硕士研究生学位论文我国现阶段房地产开发规模不断扩大,工程管理运作的规范程度不断提高,建筑类铝门窗产品的多样化和复杂程度也日益提高。传统的建筑铝门窗类产品在施工现场作坊式加工、安装旅工的模式已发展成为在工厂集中化生产,成品运往施工现场安装这一主流模式。铝门窗工程企业就是这一模式的产物。建筑铝门窗工程企业的业务特点决定了其管理具有制造业和安装旌工企业的双重特点。铝门窗工程企业对人才、技术、设备的要求并不高,但其管理的难度和复杂程度较大,其运作受外界因素的影响也相对较大。因此,要求铝门窗工程企业具有较高的管理水平和必须具有较强的应变能力,特别是必须具有较高的计划管理水平。本文着重研究了珠三角地区一家新设立的铝门窗工程企业所进行的一次管理改进活动的全过程实例。本公司为一家新设立的铝门窗工程企业,在近半年来的运作中暴露出不少管理方面的问题。主要表现在:计划管理存在严重缺陷:生产效率较本地区等规模同类企业低;生产成本偏高;公司整体工作效率偏低;现场安装施工均衡性差;材料管理水平偏低等。若这些问题得不到及时处理,必将影响到公司的正常运作和发展,甚至危及企业的生存。因此,进行管理改进势在必行。嬖谖侍獾母驹宜旧枇⒅酢9驹俗骱凸芾硗耆瞻岜镜厍硪患抑械裙婺M企业韵录虺芻运作管理模式。由于企业目标,客户要求,产品档次等各方面双方的差异太大。我司半年来的运作实践证明,公司的管理运作模式宜镜纳枇⑽R淮涡约型蹲剩砩贤度朐俗鳎⑺婕疵娑源罅抗こ任务。没有经历从小到大,逐渐磨合的过程。因此,在经营管理各方面存在诸多第侍獾奶岢和管理规章制度在很大程度上不适合我司。问题属正常现象。。
D芸焖偻恫宜旧枇⒅酰罅恳镜厍魍嗥笠倒芾砣嗽和生产工。在公司管理不完善的情况下,他们按各自旧有的工作方式和习惯行事,必然在工作配合与协调方面存在问题。谏鲜鋈鲜逗投怨芾砀慕缦盏姆治銎拦溃颐蔷龆ú扇〕沟资焦理变革方式进行这次管理改进。髡橹芄埂⒉棵藕透谖簧柚谩V匦禄植棵胖澳芎透谖环止ぁV新构建管理规章制度体系。匦轮贫ü芾砉嬲轮贫壤粗傅脊ぷ鳌⒐娣缎形#U瞎ぷ鞔ǖ荨⑴浜ü附诟慕攵孕缘亟饩鼍咛逦侍狻饩鑫侍獾姆绞健⒎椒獯喂芾砀慕疃币桓鱿钅坷丛俗鳌8菀酝椋H〉们惺管理改迸成效,避免虎头蛇尾、流于形式和不了了之的情况出现,我们按项目管理模式来操作这次管理改进活动。这是本次管理改进活动的特点之一,实践证明,这是比较可行的做法。允贾林占岢帧昂鲜实木褪亲詈玫摹薄N颐峭ü惴荷钊氲氐餮校晗研究了同行先进企业运作管理成功经验。取其之长,结合本公司实际情况加以“本凶ㄏ钕附谛愿慕!跋附诰龆ǔ砂堋薄ⅰ跋附诰龆ǔ杀尽薄N颐峭ü对生产、安装、设计、采购等主要业务环节和各关键岗位、工序进行多项细节性芾砉嬲轮贫ㄊ弊⒅乜刹僮餍院涂煽己诵浴N宜颈敬喂芾砀慕疃主要成果之一就是制定了一整套新的管理规章体系。我们对各岗位的工作任务进行了分解细化,在作业指导书中明确了各部门、各岗位该干什么、怎么干、干到什么程度ぷ鞅曜。明确了工作交接和传递程序。各项工作有明确的完成时限、考核办法和奖罚标准。西南交通大学硕士研究生学位论文第饩鏊悸的协调畅顺。土化”改造利用。改进,促进了公司整体运作和管理水平的提升。
芾砝砺邸⒐ぞ叩脑擞龉芾砀慕疃弊饕桓鱿钅坷丛俗鳌W榻ㄏ钅抗芾硗哦樱擞项目管理模式全过程操作本次管理改进活动。擞谩巴纺苑绫┓ā保脊阋妫裰魈致坌纬山饩龇桨浮擞谩肮ぷ鞣纸饨峁”这一管理工具分解生产工序和操作,为制定生产工细项计件工资工资制提供依据。擞谩耙滴窳鞒讨毓”理论,梳理业务流程及各项具体工作关系,并在此基础上形成了新的管理规章体系。擞谩傲Τ》治龇ā保霾卟捎靡猿沟坠芾肀涓锓绞嚼