文档介绍：企业经营管理分析报告
班级:计信A902班
姓名:孙常义
学号:0912090246
指导老师:韩睿
沙盘模拟实****报告
实训时间:-
实训地点:教学楼六楼
小组成员:王宇星(CEO)、贾晶(财务总监)、员丹(信息总监)、韩晶(销售总监)、本人(采购总监)、赵丽蓉(生产总监)
公司名称:健美佳(第F小组)
实训目的:一领会岗位工作要掌握的规则;
二熟悉企业经营活动构成;
三学****与本小组成员协同工作;
四学会利用专业知识和管理工具做好各项管理工作;
五小组实训结果分析和总结。
历时两个月的ERP沙盘模拟课终于圆满画上了句号。在这两个月中,我们F公司的6位成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期2个月的经营任务,体会到了企业经营中的复杂与艰辛。现在我们暂时不会再为生产,市场,财务牺牲掉我无数的脑细胞了,终于可以坐下来总结自己在这整个经营过程中的收获和感想,更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切:有太多东西要更明明白白地学****还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。以下是我在这两天半ERP沙盘模拟中的总结和得到的一些感悟。
一、看看我们公司的经营
第一年,本公司经过高层的一致意见决定采取保守的经营策略,只研发P2和开拓国内市场同时以少量的广告费获得必要的订单,在订货会刚开始时令公司大感惊讶,因为有的公司投入的广告费竟达15m,而本公司却只有区区的6m,失去了争夺市场领导者的地位。第二年,年初的时候,公司决定再投资一条半自动生产线和全自动生产线。由于有了第一年订货会的经验,公司决定加大P2的广告投。
订货的结果是广告费高达12M,却只拿到了4个P1订单,造成P1大量积压,同时由于生产P2由于没有定单也被积压,资金被套牢了。第三年,在订货上,我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则,并严格执行,结果如我们所愿,仅仅以4M的广告费就同时进入了本地和国内市场,把积压的P1全部售出,P2也有理想的订单。使本年我们公司获得34M可观的利润。第四年,公司减少了P1全力生产P2,成为了P2国内市场的领导者和控制者。第五年,由于有极大的还款压力,公司决定全力一拼,决定再一次利用我们所有者权利进行长期贷款以还贷即将到期的长期贷款。确保了公司的平稳生产,有效地防止了资金断流。第六年,在获得资金保证的情况下,我们获得了ISO9000认证和亚洲市场准入。这就确保了我们获得较好的定单,使全部的产品都基本上销售出去并实现赢利,圆满地完成了六年的公司经营。
   总之,经过这一年的经营,我们F公司似乎要比别的公司顺利得多,但是我们也有很多的不足,做的不是很完美。这是一个我们要去深刻思考和总结的问题。具体来说,我认为有以下原因:
    第一,我们没有吃透规则,尤其是对评分标准的不了解。ERP沙盘的规则设计本身具有好多漏洞和不足,好些地方我们都没利用好,我们仅仅是在贷款方面获得了很好的“规则利益”。在评分规则方面,我们对具体的评分指标和权重不太了解,结果就吃了规则的亏。这就给我们提了一个醒,在以后的生活中,无论做什么事情都要最大限度地了解规则和利用规则,避免再吃规则的亏。
    第二,细节决定成败,必须注重细节。我们公司最大的失败就是前期在广告投放这个细节上没有