文档介绍：施工组织设计
编制依据
经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料;
施工组织总设计对本单位工程的有关规定;
施工工期要求及开、竣工日期;
施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等;
确定的重要分部分项工程的施工方案,包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等;
劳动定额及机械台班定额;
其他有关要求和资料,如工程合同等。
工程概况
本工程位于宁夏石嘴山市惠农区河滨工业园区华谊大道电石分公司院内,本工程是由宁夏化工设计研究院有限责任公司设计,轻钢结构单层工业建筑,总建筑面积约为498㎡,长度约为48米,地上一层,,独立基础。
工程特点:
,工期较短,三大材,机械设备和施工人员的投入量相对较小。
,控制好基础工程的施工质量尤为重要。
,合理布置施工现场是保证工程顺利进行的关键。
,强化提高钢筋工程、模板工程、砼工程的节奏,做好工序穿插,是保证工程质量、工程工期至关重要的环节。
,重点抓好钢结构施工的控制,制定切实可行的工期控制点,质量控制点,制定可靠的工期保证措施和技术措施。
,保证使用功能质量是施工的控制重点
施工条件
自然条件: 1、基本风压Wo=/㎡,地面粗糙度类别为B类;
2、本工程场地地震基本烈度为7度,按地震烈度7度设防,设计地震分组为第一组,,。
施工条件:有施工围墙,场地平整,运输机械与搅拌机械已准备,材料和构件堆场,钢筋和木工加工棚,办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好,场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。
施工项目管理组织及职能分工
选择该项目的组织形式
项目经理
工程技术部
质安管理部
物资供应部
计划财务部
后勤保障部
施工班组
(2)确定项目经理部的机构设置
职务
姓名
性别
年龄
联系方式
项目负责人
胡宁喜
男
49
**********
技术负责人
胡雁亭
男
30
**********
施工员
李爱敬
男
54
**********
安全员
兰德亮
男
35
**********
资料员
史硕
女
26
**********
(3)项目经理的遴选和职责
确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
(4)项目经理部成员的主要职责
1、项目经理部在项目经理领导下,作为项目管理的组织机构,负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理,是企业在某一工程项目上的管理层,同时对作业层负有管理与服务的双重职能;
2、项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理决策提供信息依据当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;
3、项目经理部是一个组织体,其作用包括:完成企业所赋予的任务,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员合作,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,贯彻承包或目标责任制,搞好管理;沟通项目经理部与企业部门之间,项目经理部与作业队之间,项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。
4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终产品和企业全面负责。
项目经理
(一)项目经理的任务
1、用好人—搭好领导班子
2、理好财—做好成本核算工作
3、管好物—物料管理
4、交好活—优质工程
(二)项目经理的工作内容
1、早来晚走:早来巡视现场,安排各项工作;晚走检查现场,消除各种隐患;
2、给开展各项工作创造必要条件,形成良性循环;
3、掌握第一手资料,避免盲目指挥;
4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况;
5、督促、检查各