《生产管理七大浪费之四---动作的浪费》.ppt

文档介绍：《生产管理七大浪费之四---动作的浪费》
讲师:张江涛
聚成华企在线商学院
大野耐一:“我们当作工作的事情,只有一半是有用的,其中的一半时间都只是在“活动身体”,而不是劳动,管理者必须努力把员工的活动转化为劳动,以减少工数和人员。”
对产品不产生附加价值的任何人员和设备的动作,都是浪费
工作
劳动
无用功
(活动)

(1)人找工具
(2)大量的弯腰,抬头和取物
(3)设备和物料距离过大引起的走动
(4)需要花时间确认或辨认
(5)人或机器“特别忙”

常见的12种浪费动作
(1)两手空闲
(2)单手空闲
(3)作业动作停止
(4)动作幅度过大
(5)左右手交换
(6)步行多
(7)转身角度大
(8)移动中变换动作
(9)未掌握作业技巧
(10)伸背动作
(11)弯腰动作
(12)重复/不必要动作

(1)办公室,生产场地和设备规划不合理
(2)工作场地没有组织
(3)人员及设备的配置不合理
(4)没有考虑人机工程学
(5)工作方法不统一
(6)生产批量太大

(1)动作分析


,没有必要的动作
动作改善的原则
1排除



合作经济原则的四项基本原则



,自然的节奏
(2)做5S是生产管理的一个基础
5S的作用:减少不必要的浪费、走动、分辨和寻找。
(3)开发适当的夹具
开发合适的工具,提高工作效率。