文档介绍：XXXX有限公司
业务发展规划及管理模式设计
项目建议书
XXX
二○一二年八月
目录
一、项目名称 2
二、项目背景及咨询需求理解 2
三、咨询内容及工作开展思路 3
四、工作开展计划 7
五、项目组人员构成 8
六、商务报价 8
重要声明
本项目建议书是YYYY公司依据双方的会谈内容、XXXX有限公司提供的资料由内而外的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表现代公司对XXXX的最终判断。项目开始以后,现代公司将会进行深入的内/外部调研,从而可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。
本项目建议书中的称谓及缩写:
1、集团有限公司:集团公司
2、XXXX有限公司:XXXX
3、公司:YY
项目名称
《XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计》
二、项目背景及咨询需求理解
(一)项目背景
XXXX有限公司为集团有限公司下属国有独资企业。经过近年来的高速发展,已基本形成了以“基础设施建设开发”为重点、以“股权投资与管理”为纽带,以“特色产业区开发经营”为核心,以地产开发、土地整理、物业经营、工程咨询等为补充的多元化发展格局。
为了进一步落实市国资委及集团公司“以战略规划引导转型”的要求,需要XXXX准确把握行业发展趋势,认真分析当前乃至今后一段时间的宏观经济形势,结合行业自身实际和发展需求,研究并制定适合XXXX转型发展的具体路径和方法。
基于上述需求背景的分析,YYYYOO总一行于8月14日专程到-,与集团公司、XXXX有关领导就“发展战略规划”课题进行了深入地交流讨论,以期精准把握XXXX需求,使战略规划更具前瞻性、系统性和可操作性,切实引导XXXX成功转型。
双方期望在本次咨询项目中通力合作,充分发挥各自优势,共同完成本次XXXX“发展战略规划”的编制工作。
(二)咨询需求理解
目前,XXXX已着手开展“发展战略规划”工作,但由于对当今乃至未来一段时间外部宏观环境、产业发展趋势、行业竞争
态势等分析不够深入,把握不够准确,XXXX在进行产业延伸方向选择和业务规划时,缺乏决策依据。
随着“破解融资难题、创新经营模式、实现持续发展”经营思路的进一步落实,XXXX将逐步践行从“股权投资与管理”到资本运作与实业发展“两条腿走路”的可持续循环发展模式,同时,“以项目为载体,以子公司为核心”经营模式的深化,亟需XXXX在职能定位、管控模式、组织架构、责权边界等方面进行不断优化和调整,构建适配于XXXX未来发展的管理模式刻不容缓。
此外,XXXX初次进行“发展战略规划”报告的编制,与集团总体要求相比,在理论分析、宏观形势把握和实际操作等方面,均存在进一步深化和完善的地方,需要YYYY对报告的整体进行把握,确保报告的系统性、前瞻性和可操作性。
三、咨询内容及工作开展思路
基于YYYY对XXXX咨询需求的理解,我们认为XXXX需要解决业务规划、管理模式设计两项重要课题(见图1粗线框中部分)以及整体规划报告优化。
市政投现有业务及未来开展业务的业务规划
与业务发展相匹配的管理模式优化
业务发展规划
业务选择
业务模式
业务阶梯
业务组合
公司
战略目标
管理平台
人力资源管理体系
运营体系
管理模式
图1 业务规划与管理模式架构图
(一)业务发展规划
1、