文档介绍：JIT采购管理
JIT采购(JIT procurement)
最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样,它不但能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,80年代以来,西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计,到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法,并取得了良好的应用效果。
由于实施JlT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高,在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多,主要集中在诸如汽车、电子等行业,应用水平也有待于进一步提高。作为一种先进的物资采购模式和管理方法,在工程建设机械行业的应用可以说也是大势所趋。、特点和实拖过程进行深入了解,咀便能够结合企业实际,尽早采用,
原理
日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法。。有一个供应商、一个用户,双方形成了一个供需“节点”,需方是采购方,供应商是供应方,供方按照需方的要求给需方进行准时化供货,它们之间的采购供应关系,就是一种准时化采购模式,JIT采购的主要原理主要表现在以下几个方面:
与传统采购面向库存不同,准时化采购是一种直接面向需求的采购模式,它的采购送贷是直接送到需求点上。
用户需要什么,就送什么,品种规格符合客户需要。
,品种质量符合客户需要,拒绝次品和废品。
用户需要多少就送多少,不少送,也不多送。
用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常准时。
用户在什么地点需要,就送到什么地点。
以上几条,即是JIT采购的原理,它既做到了很好的满足企业对物资的需求,又使得企业的库存量最小,只要在生产线边有一点临时的存放,一天工作完,这些临时存放就消失了,库存完全为零。依据Jrr采购的原理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受服务,才是最合算的。
主要优点
传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等),常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制,想方设法的压缩库存,但是由于机制问题,其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下,常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益。主要优点包括以下几个方面:
有利于暴露生产过程隐藏的问题
从深层次上提高生产效率,JIT采购认为,过高的库存不仅增加了库存的成本,而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来,使问题得不到及时解决,日积月累,小问题就可能积累成了大问题,严重地影响企业的生产效率。而JIT是一种理想的物资采购方式,它设置