文档介绍：百日质量活动总结
百日质量竞赛活动总结——质量管理部**为期百天的“战高温夯基础提质量”质量竞赛活动已圆满结束。活动开展以来6个工作小组各尽其责、各施所能。在组长李晓明总经理的带领下,顺利完成了“过程控制精细严,岗岗把关出精品”的活动目标。为完成此质量攻关目标,质量管理部全体员工严格按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达到了理想的目标。在竞赛中主要做了如下工作:
1、我部门积极响应质量竞赛活动精神,成立了“质量部”活动领导小组,根据车间制作计划和自身情况,制定本部门活动的计划、目标和基本措施。建立工序质量控制点,认真组织QC小组活动。20**年完成3项QC成果:
1、《Φ1500mm单节管圆弧度质量控制》荣获一等奖,2、《正确使用引弧板》荣获三等奖。
3、《提高R角一次成型率》荣获优秀奖。
2、开展各种宣传,提高质量意识。在竞赛活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传竞赛活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量意识。车间通过粘贴质量宣传标语和横幅的形式,大大加强了广大职工对质量的深切认识。我部门还制作了视频演示,图文并茂、优劣对比地展示了车间质量现状。
3、举办了质量宣传咨询服务日。当天,车间员工“反宾为主”向质量管理人员提出“质疑”,现场气氛在提问与解答中达到高潮。质量咨询服务日活动分为现场宣传、知识竞答、提供咨询服务、接受质量质疑等四部分。通过发放宣传资料、摆放宣传展板,宣传国家有关质量的法律法规、方针政策以及企业质量控制标准等相关知识;通过举办有奖质量知识问答,进一步加深员工对质量知识的印象;通过咨询与答疑,解决员工对生产难点及质量盲点的困惑。活动深受广大职工欢迎,共发放宣传资料400余份,解答员工提出的123个质量方面的疑问,取得了良好的宣传效果,进一步激发员工学****质量知识、遵循质量标准的热情严格控制生产过程质量。为了有效的实现过程质量控制,要求各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。本部门质检员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各