文档介绍：非人力资源经理
人力资源管理的5项修炼
关于本课程
人才的挖掘和留任一直是企业制胜的关键。每一位主管、经理都应肩负这个重任,因为直线部门的经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。
本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题,在我们职责及可控制的范围内,围绕经理“带队伍”这个中心,以员工敬业的原因为视角,全面诠释经理人在运营体系中的定位和人力资源管理职责、工作目标的设定和人职匹配、工作辅导激励、科学评估以及团队建设5方面经理人需要具备的技能、方法和工具。
通过本课程的学习,希望能帮助管理者提升带队伍的能力。
本课程结构
C5-2明确目标人职匹配
C5-1精准定位以人为本
C5-3过程监控有效辅导
C5-4科学评估发展导向
C5-5扬长避短
团队协作
C5引言:我们面临的挑战
本课程的目标
理解非人力资源经理的人力资源管理职责
掌握经理为属下设立工作目标的2-3-4-5要点
掌握人职匹配的两大法宝——招聘和培训
了解经理辅导下属的“猴子原则”,学会使用工作辅导的2大方法
了解绩效评估的发展类使用,并学会针对典型3种不同类型员工做绩效发展计划
了解团队运作的基本原理,并学会使用团队角色匹配工具
第一句话:不做没有意义的事 ——明确课程的定位和意义
第二句话: 做事就要有收获 ——锁定课程要达到的目的
第三句话: 承诺是做事的基础 ——讲师承诺和你的承诺
第四句话: 愉悦是做好事的保障 ——放松身体提升效果
关于本课程研讨方法的4句话
盛传的“执行力”小测试
执行是什么?
认准一点始终不移的追求,体现每个行为上。
执行首先是一套系统化的流程, 它包含对方法, 战略, 计划和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。。
执行力是什么?
执行力=心向北斗星+主动解决问题的能力+按质按量行动力+激情
依据企业制定的战略和计划, 将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把运营的事情做好的能力。
组织竞争力提升的4个区域(管理)
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文化推动者
员工拥戴者
管理专家
战略伙伴
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现有的职能
理想的职能