文档介绍：中国智造,K/3创造 —金蝶K/3 WISE PLM产品规划及展示
PLM事业部
中小企业事业部
目录
背景篇
概念篇
方案篇
市场篇
价格和利润正在下降
中国制造企业向中国智造转型面临的问题
产品生命周期正在缩短
产品多样性在增加
产品复杂性在增加
Costs
Revenues
Market opportunity
Development
Business
1996
2004
100%
75%
50%
25%
0%
CUMULATIVE LIFE CYCLE COST
Conceptual
Design
Preliminary
Design
Detail
Design
Production
Product
Use
TIME
Determined
Cost
Knowledge of
the Design
Incurred
Cost
70%
85%
95%
7%
18%
50%
1%
产品和服务正在融合
90’s
2k’s
买一辆车,保修期一年
终身保修
...
制造业企业差异化竞争战略
PDM/PLM是提升制造企业的技术创新和产品创新能力的有效工具
制造技术
自动化技术
现代管理技术
信息技术
实现产业升级
不断改善企业生产、经营、管理、产品开发
如何让企业在充分的市场竞争中立于不败之地?
进行差异化战略,以差异化战略代替低劳动力成本的竞争模式。
差异化就是创新
技术创新/ 产品创新/ 管理创新
中台和理性回归
中台
中国制造需要理性回归,重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶?
研发
制造
营销
产品创新与设计
产品品牌与通路
敏捷制造和成本控制
中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略,
实现在巩固敏捷制造的基础上,向“微笑曲线”两端转型。
理解产品研发
市场信息
客户需求
分析规划
方案论证
立项报告
产品规格
图纸
计算书
明细表
专业知识
法规
参考产品
制作样机/测试
工艺工程
产品设计
工艺路线
工艺卡
工装模具
2D CAD
3D CAD
EDA
CAE
Office
CAPP
MPM
研发中心组织架构
研发中心
结构
电控
软件
专业
测试
研发
管理
项目
管理
标准
化
文控
中心
项目组
项目组
项目组
产品研发管理的特点
专业员工需要专业管理者来管理
开发周期及结果不确定性大
对人的依赖性大,员工大都是“聪明人”
知识积累特别重要
开发过程产生大量数据
各专业之间、与其它职能部门之间需要紧密配合
是企业使用各种软件最多的地方
企业产品研发存在的问题
对开发过程的控制力不强
没有流程或流程的执行力不够
关键点的评审不严,难以控制开发质量
职责不明,花费大量时间沟通
开发进度不透明,经常拖延
对人的依赖性太大-无论是技术能力还是工作细节
人员流动大,新人成长慢
员工评价很难量化,凭印象,造成不公平
没有建立工作流程体系及产品知识体系
数据管理混乱
大量开发过程数据没有得到管理
产品资料安全得不到保障
版本不一致
设计及物料重用率低
人工处理各种信息工作量大,容易出错
产品研发的理想目标
产品开发流程体系
控制产品开发项目流程
明确每个产品开发参与人目标和职责
实时掌控开发进度
沉淀开发过程经验
完整的产品数据模型
管理所有与产品有关的各种数据
支持产品系列化建模,在此模型基础上进行模块化开发
有效地控制更改过程及所产生的版本
快速检索,有效重用
组织架构
设立产品经理,对产品的全生命周期负责
支持矩阵型组织的管理模式,增进协同,提高效率
集成各信息系统,消灭信息孤岛
以业务流程为主线,将与产品开发相关的CAD、CAE、CRM、ERP等联系在一起
做到一次输入,各处享用