文档介绍：企业成长的非对称性问题
张玉利
南开大学国际商学院
创业管理研究中心
几点基本的认识
从社会转型到对中小企业及创业的关注
从中小企业到成长型企业
从成长型企业到企业成长理论
现金流量
新的产品生命周期
研发管理
新事业经营策略
知识产权管理
创新管理
技术策略
信息
财务
生产
营销
人事
职能性管理学习
传统的产品生命周期
从社会转型到对中小企业及创业的关注
中小企业不是规模小的大企业
小企业的成长障碍主要是管理障碍
创业是在资源不足的情况下把握机会
数字
GEM报告数字
—,其中生存型创业比例高达60%;美国只有10%,90%属于机会型创业;
—同样是发达国家,,。
针对Fortune 500的研究表明:其中在产品创新方面名列前100位的公司中有65%采用了创业机制。相对而言,这500家公司中只有25%采用创业机制。
创业
机会导向
创造性地整合资源
价值创造
顾客导向
超前行动
创新和变革
创业引申了一系列问题
给定的
目标
M1
M2
M3
M4
M5
给定手段或产生的新手段
E1
E2
E3
E4
E5
给定的手段或工具
M1
M2
M3
M4
M5
设想的目标
从中小企业到成长型企业
中小企业群体中的成长型企业更值得研究
不确定性
所需投资
创业类型模型
边缘型创业
Lawn care, hair salon
风险型创业
Hewlett-Packard (1948)
EDS (1962)
与风险投资结合的创业
Intel, Lotus, Compaq,
Staples, Genentech
公司内部创业
Windows 95, Pentium(Intel),
Mach III (Gillette), Prozac (Lilly)
革命型创业
Federal Express,
Iridium (Motorola)
注:钱袋的大小=潜在的利润
职业化管理
外部融资
快速成长企业比例:3~5%
大卫·伯奇(David Birch)在统计中小企业对经济增长的贡献时就曾经发现,中小企业创造了大部分的新职位,但是绝大部分的新职位由其中10%~12%的中小企业创造。
在庞大的中小企业群体中,表现出快速成长业绩的企业只占5%左右,50%的就业机会却是由这类企业创造的。
2000年4月,“中小企业发展问题研究”,,%,创造了90%的利润。%,%的企业集中在缓慢成长档次。