文档介绍：企业管理信息化实训沙盘模拟及应用课程方案
畅捷通软件有限公司
培训教育部
二零一一年一月
一、课程整体情况
该课程的基础背景设定一家从事小电器生产的企业,实训体验中将把学生分成若干组,每组5人,每组各代表不同的一个虚拟企业。每个小组的成员将分别担任公司中的不同职位,如总经理、营销经理、采购经理、生产经理、财务经理等重要职位,每队要亲自经营一家销售良好,资金充裕企业,经营活动,公司要如何保持成功及不断的成长是每位同学面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中,学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,他们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,保证公司成功及不断的成长。畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟及应用课程由2部分课程组成:
(1)体验企业类实训(企业管理信息化实训沙盘模拟)
--主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等;
(2)专项技能类实训(企业管理信息化实训沙盘模拟+ 管理软件)
按照企业沙盘模拟的业务流程走通畅捷通T6软件,直观的了解和学****企业信息化软件的实际操作,做到知识的潜移默化传递,增强学生对企业信息化流程的全面体验。
二、课程体系介绍
1、整体战略方面:训练学生如何评估内部资源与外部环境,制定长、中短期经营策略;如何预测市场趋势、调整既定战略。
畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟课程引导学员在整个教学过程中进行6年的经营,在经营过程中锻炼学员进行企业战略规划的能力,学员要根据市场预测的发展趋势,及竞争对手的情况,制定企业的年度计划及6年的整体目标规划。在企业模拟经营的过程中,根据市场的变化和竞争环境的变化来调整企业的战略,以取得竞争优势,在整个过程中老师会给予点评与指导。从而使学员在评估内外部资源与环境,制定长、中、短期战略与计划,预测市场趋势及调整企业战略方面得到训练。
2、研发和开拓市场产品方面:训练学生如何制定产品研发决策;如何根据市场变化产品生命周期做出修改研发计划,甚至中断项目决定。
畅捷通企业管理信息化实训沙盘课程中企业可以有P系列的四种产品来生产。这就要求企业对产品的研发进行决策,根据市场、竞争对手及企业的实力选择开发,从而为企业选择适当产品进行研发、生产。对不同的产品生命周期的产品,进行组合,制定企业的产品研发策略。产品在研发规则中模拟真实企业的情况,允许对研发计划进行修改和调整,甚至在必要时中断研发计划。
3、生产运作方面:选择获取生产能力的方式(购买或租赁);设备更新与生产线改良;全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能;库存管理及产销配合;必要时选择清偿生产能力的方式。
畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟课程中,在企业模拟经营中可以有四种设备类型供选择,不同的设备类型有不同的生产周期,不同的购置成本及设备安装周期等,这就要求学员在进行课程训练时要学会使用有效的管理工具,严格计算产能,以保证能匹配市场需求及交货期的要求;在进行设备投资及改造时,要考虑设备投资回收期、投资提前期、投资成本及后续的维护及使用成本等多方面因素进行决策,从而实现对生产流程的全盘规划及调度决策。
4、市场营