第3章 工作分析.ppt

文档介绍：人力资源管理
主讲:陈爱吾
中南林学院人力资源管理教研室
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人力资源管理专业必修课
第三章工作分析
第一节岗位设置
管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致,企业家有三种境界:一是亲力亲为;二是有所为有所不为;三是无为而治。——郭威钢
个案1:护士长的烦恼
个案2:临时工的无奈
个案3:繁忙的老板
第一节岗位设置
一、基本概念
1、岗位:在特定的组织中,在一定时空内,由一名员工承担若干任务,并具有一定的职务、责任和权限构成一个岗位。
2、岗位无高低之分,职位多适合白领
第一节岗位设置
二、岗位分类
1、生产岗位:指直接从事制造、安装、维护及辅助工作的岗位,主要从事企业基本的生产任务。
2、执行岗位:主要从事行政或服务性工作,他们根据领导的安排执行自己的任务。
3、专业岗位:主要从事各类专业技术工作,如工程师、经济师、会计或软件设计师等。
第一节岗位设置
4、监督岗位:主要从事执行监督工作的岗位,如审计、监督工作。
5、管理岗位:指一些部门、科室的主管或经理,他们负责管理一家小的单位。
6,决策岗位:指公司的高级管理层,如企业总裁、总经理、总监等。
第一节岗位设置
三、岗位设置原则
1、最低数量原则:
员工是否最大限度承担职责
如:人力资源部一般设有五个岗位
招聘专干、培训专干、考核专干、薪酬专干、劳资专干
第一节岗位设置
2、有效配合原则
主责:负担主要责任
副责:只负一部分责任
支持:责任很轻,只协助他人
第一节岗位设置
3、积极工作原则
一项主要责任都没有的人会认为自己是跑龙套的。
4、关系协调原则
不能都是主责,也不能出现“飞地”。
第一节岗位设置
5、权责对等原则
权力和责任是同一事物的两个方面。权责对等原则是指组织中确定的职权和职责必须对等,即每一管理层次上的各个职位既要赋予其具体的职位权限,又要规定对该职位职权相对应的职责范围。
6、经济、科学、系统化原则