文档介绍：领创公司工作汇报
2004年8月2日
总监:徐连富
研展经理:徐和锋
研展员:翁丽萍
研展员:贾艳
组织架构
董事会
总经理室
总经理: 谈国义
副总经理: 于可安
主任:高翔
出纳:王怡莉
人事员:沈寅
管理员:
┉┉
总监:于可安
高级销售经理:
销售经理:
见习销售经理:
客服专员:
结算员:
总监:高翔
高级业务经理:
业务经理:
见习业务经理:
客服专员:
办证员:
项目研展部
项目执行部
客户服务部
总经理室
办公室
项目企划部
总监:沈宁
企划经理:徐斌
文案专员:蒋晨曦
设计专员:王渊
领创战略
整合各方资源,健全公司结构
强化团队素质,提升综合实力
3. 领衔细分市场,创造行业特色
经营目标
2004年经营目标
销售量销售金额总利润成本子公司利润
10万(平方米) 12亿(元) 948万(元) 1038万(元) 276万(元)
2005年项目储备量:15万(平方米)
管理目标
完善制度降本增效注重执行加强服务
部门介绍
研展部
项目储备(一)
项目储备(二)
总额跨越式发展
商业办公楼所占比例较多,单价较高,销售额较大。
一、二手联动增强,特别是商业办公项目,后续二手服务提供更多机会。
项目储备(三)
关于团队建设
工作链完整: 开发——研展——产品
着重特色研究: 办公——SOHO、LOFT、普通办公
商业——商业街、商场、主题商业
住宅——大盘
部门介绍
部门介绍
企划部