文档介绍：项目进度管理
项目时间管理又叫项目进度管理
或项目工期管理.
涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。
概述
【引导案例】
为了在激烈的市场竞争中赢得优势,A公司决定要开发一种新产品。然而,对于这类项目来说,工期是最关键的决定因素。王军被任命为项目经理,公司给他的时间容量(从市场调查到准备开工投产)只有6个月。
上任后,王军迅速组织项目团队,并开始对项目的主要工作进行梳理。通过梳理,发现该项目应该完成的工作包括:市场调查、资金筹备、产品需求分析、产品设计、产品研制、制定费用计划、制定生产计划、筹备设备、筹备原材料、安装设备、调集人员、准备开工生产等。
随后,对各项工作之间的逻辑关系和每项工作的时间进行认真研究,项目团队运用关键路线分析技术对其中的关键工作进行识别,并集中主要精力针对这些关键工作下功夫,最后终于成功地在规定的时间内完成了该项目。
项目进度计划管理的过程
项
目
进
度
管
理
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度控制
活动定义—确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。
活动排序—确定各计划活动之间的依赖关系,并形成文件。
活动资源估算—估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。
活动持续时间估算—估算完成各计划活动所需工时单位数。
制定进度计划—分析活动顺序、活动持续时间、资源要求, 以及进度制约因素, 从而制定项目进度计划。
进度控制—控制项目进度计划变更。
◘项目活动定义
所谓活动是指项目过程中实施的工作单元。项目活动定义是确定计划活动需要和记载计划完成的工作。
依据
工具和方法
结果
项目工作分解结构
项目范围定义
历史资料
制约因素
分解技术
模板法
更新WBS
活动清单
辅助性说明
项目进度计划的种类
1、关键日期法:只列出一些关键活动和进行的日期
2、甘特图:简单、明了,直观便于编制,不适于负责的项
目
3、关键路线法:CPM
4、计划评审技术:PERT
应该选用那种项目进度计划方法,主要考虑的因素有:
项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的人员和设备,根据情况不同,还需要考虑客户的要求,以及能够用在进度计划上的预算等因素。
(l) 最早开始时间和最早完成时间
1) 最早开始时间(Early Start Date, ES): 根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素,某计划活动尚未完成部分可能开始的最早时间点。
2) 最早完成时间(Early Finish Date, EF): 根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素,某计划活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。
项目进度计划的时间参数
(历时):完成项目活动所需要时间或持续时间
:
最早开始时间+ 活动工期= 最早完成时间
时差=最迟开始时间—最早开始时间
时差为0的活动是关键活动,关键活动的历时决定了项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动,时差很小的活动叫准关键活动。
、基线和计划安排时间

时差。时差(Float) 也称为“浮动时间”,
表明项目活动或整个项目的机动时间。
项目进度计划的形式
:在WBS的给定级别上,给出一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。
活动
工序
周期
最早开始时间(天)
最早结束时间(天)
时差
(天)
A
B
C
D
E
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
软件测试
30
20
30
20
10
0
30
30
50
70
30
50
60
70
80
0
0
10
0
0
例:局域网建设工作任务分解表