文档介绍：领导素养
基层干部执行力“缩水”现象探析
●中共江西德兴市委组织部调研课题组
“缩水”属商品经济名词,本义为纺织品、纤维等下第三种,“利益型”执行,图名利、重私情,不讲大
水后收缩,引申为商品在使用中出现的折扣、变样现象。局,唯利是行。集中表现在:唯团体利益,不讲大局。以小
执行力“缩水”,顾名思义,是指在执行上级方针政策、团体利益为出发点,凡事把单位和部门利益放在第一
完成工作任务中存在打折扣、走样、梗阻甚至流产的现位,有利益的抢着干,没利益的不推就躲,无视整体发展
象。因此,基层领导干部执行力“缩水”,势必会影响党大局。唯个人利益,不讲奉献。以个人利益为取舍,用心
的各项方针政策在基层的贯彻落实,进而影响党的执政营私,于己有益的“抢滩登陆”,于己无益的高高挂起;
能力和先进性建设,直接关系党的事业能否科学、健康有的甚至以权谋私,不给好处不办事,开口讲价钱,伸手
发展,意义十分重大。鉴此,我部课题组深入机关、乡镇要利益。唯上级利益,不讲群众观念。不怕群众不满意,
一线,采取问卷调查、座谈研讨、定性分析等方式,就当就怕领导不注意,唯上欺下,把上级和领导当成“如来
前基层领导干部执行力“缩水”现象进行了专题调研。佛”,顶礼膜拜,百般讨好,领导喜欢什么就干什么,领
一、基层领导干部执行力“缩水”的主要表现导说什么就做什么,不顾群众利益。长此以往,极易滋生
通过调查,我们发现基层领导干部执行力“缩水”个人主义和小团体主义。
表现在思想、学习、工作等方方面面,形式多种多样,概第四种,“无过型”执行,混日子、求平安,不讲作
括起来主要有以下四种类型。为,敷衍了事。集中表现在:唯热情,不求落实。空有壮志
第一种,“机械型”执行,按惯例、凭经验,不讲创豪情,却无行动之力。有的遇到热点和难点问题束手无
新,照搬照套。集中表现在:唯规定,不结合实际。以上级策,本领恐慌,打不开局面。唯现状,不求长远。“做一天
规定为教条,照本宣科,不顾实情,机械照搬,简单拿来, 和尚撞一天钟”,得过且过,安于现状,谋事无规划,做
上下一般粗。唯形式,不考虑效果。甘当“传声筒”、“留事没重点,不思安危,不思进取,工作缺乏闯劲。唯好好,
声机”,工作有布置没落实、有规划没行动、有开头没结不求有功。“怕”字当头,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避
果、有安排没检查、有启动没跟踪,说在嘴上、写在纸上、重就轻,碰到问题绕道走,歪风邪气不敢管,难事硬事不
做在会上,摆开的架势大,收到的实效少。唯经验,不寻敢抓,甘当“好好先生”。长此以往,极易滋生悲观主义。
求突破。以老套套行事,用老办法工作,习惯念老经、走二、基层领导干部执行力“缩水”的根源
老路,工作思路不宽、办法不多,缺乏闯劲,创新意识不研究分析,造成基层领导干部执行力“缩水”的原
强,工作没有特色。长此以往,极易滋生形式主义。因很多,既有主观上的,也有客观上的,归纳起来主要有
第二种,“主观型”执行,唯喜好、论心情,不讲科学, 以下三个方面。
随心所欲。集中表现在:唯资历,不讲民主。“家长”作风, 一是干部能力素质的提升与新时代要求发生偏离。
自以为是,工作摆老资格,作风不民主,遇事不商量,个人问卷显示,%的人认为,放松理论和业务知识学习
说了算;行事武断,朝令夕