文档介绍：企业经营管理
MANAGEMENT OF ENTERPRISE
地勘单位应建立与市场接轨的
薪酬分配制度
孙德杰
( 山东省鲁北地质工程勘察院, 山东德州 253015)
摘要: 文章就地勘单位现行薪酬分配制度中存在的诸如沿用事业单位模式, 没有系统的绩效管理制度, 一定程度上
的平均主义, 难以适应市场经济特点等问题作了分析, 指出其产生的原因在于出资者缺位, 单位本身缺乏约束机制
和薪酬理念更新不到位。最后, 对地勘单位如何建立与市场接轨的薪酬体系, 提出了五项对策建议。
关键词: 地勘单位; 薪酬分配制度; 工资; 按劳分配; 市场经济
中图分类号: F244. 2
文献标识码: C
文章编号: 1005- 5908( 2003) 07- 0041- 03
地勘单位经过适当的过渡期, 由事业单位变为企级主管部门的统一文件安排, 套用上级的考核标准、程
业, 走向市场求发展, 已是国家既定的政策, 地勘单位序、组织、结果利用等全部内容, 用机关事业单位的德、
必然的发展方向。地勘单位要置身市场, 必须先学习能、勤、绩四方面年度考核内容代替企业的业绩考核,
市场经济的知识, 各项制度与市场接轨, 提升核心竞争不能真正考核出职工全年的责任和贡献大小, 再加上
力, 提高自已的市场生存能力。做为人力资源管理重某些制定等次环节人员不负责任, 连劳动态度、工作能
要内容的分配制度, 更应主动与市场接轨, 在理念、形力的考核结果都没有任何可信度。这样的年度考核对
式内容、水平确定、程序等方面顺应当今市场薪酬制度于调动职工积极性, 激励职工进步毫无益处, 反而浪费
的潮流, 这样才能促使单位更好地走向市场、占领市了单位的人力、财力。
场。笔者谨结合地勘单位分配制度的现状, 就如何与 3
一定程度上的平均主义, 高低差距不大, 该出
市场接轨做以下简要分析。的出不去, 该留的留不住。最高工资约为最低工资的
一、地勘单位现行分配制度存在一些不太合理的 3 倍, 高级人才留不住, 高级专业技术与经营人才纷纷
地方跳槽, 普通工人、门卫、一般汽车司机、后勤服务人员工
地勘单位现行工资分配制度相对计划经济体制时资远高于劳动力市场同等劳动强度工资水平, 内部的
代, 在体现面向市场, 按劳动取酬, 多劳多得, 不劳不得出不去, 外部的人员还托关系, 找人情想进来。严重影
等原则方面已有了很大的进步, 但仍存在一些不太合响了单位人才层次结构的提升。
理的地方, 主要是激励效果不明显, 约束不力, 起不到 4
没有形成与市场经济特点相适合的薪酬制度
应有的激励约束作用; 与市场不接轨, 对外缺乏竞争力制定并执行的规范程序。很少单位试行集体协商或谈
或提高了人力资源成本, 造成了单位生产工作成本的判确定工资的办法, 多数单位仍然是领导班子商量决
升高和人才的流失, 降低了单位的市场竞争力。定工资分配形式、水平, 职工代表大会通过, 系统分析
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沿用事业单位模式, 套用行政级别, 破坏了按单位的基本情况少, 接收学不高, 学
劳分配原则。如总有一些保留副处级、正科级待遇的习现代管理知识不够全面, 没有利用
外脑
的观念, 而
各类人员分别享受副队长( 副院长) 、