文档介绍：工作计划管理办法

为确保公司工作计划目标的有效分解和落实,及时掌握工作状态,落实目标管理,促进公司生产经营活动的有序开展,强化计划执行力度,提高计划管理的效率和效果,特制订本制度。

本管理办法适用于公司全体员工。

使各项工作与经营管理方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,管理规范,使公司的生产经营目标得到有效落实。

、部门计划和个人计划。
、季度计划、月计划、周计划和项目节点计划。

计划要点包括:计划内容、责任人、完成时间、实际完成情况、滞后原因、考核标准等内容。
:是指工作具体内容,要求描述要具体、明确,与实际一致,不得含糊其辞;
:每项具体工作必须明确的责任人;
:每项工作均应有明确的完成时间,完成时间必须与公司总体工作节点一致;
:计划周期内,每项工作的实际完成情况;
:每项工作与计划相比,造成任务滞后的主要原因;
:每项工作必须有明确的可量化的考核标准,不得模棱两可,无考核依据。
4计划节点
:
各部门负责人应于每年末12月20日前,完成部门年度计划编制,提交总经理审核;12月31日前(节假日可调整),总经理完成年度计划的审核、公布。
各部门年度计划考核周期为次年全年,编制时间为每年12月1日至12月20日之间。

各部门负责人应在每季度末,完成部门下季度工作计划编制,提交总经理审核(节假日可调整)。
季度计划考核周期为次个季度。

各部门负责人应在每月29日前,完成部门下月工作计划编制,并提交总经理进行审核。每月30日召开总经办例会,确认下月计划(节假日可调整)。
月计划考核周期为每月1日至月31日。

周计划包含上周工作完成情况及下周工作计划。公司每位员工应在每周五PM4:00前,将周计划报送至部门负责人及综合管理部,由总经理进行审核。每周一AM9:00召开总经办例会,确认下周计划。

:重点工作于公司确定之日起5日内、制订正计时计划。
:可于临近工程节点前3个月制定。由分管部门负责人组织相关人员,通过会议的形式制定,报总经理批准后执行。
5计划编制
,公司全体员工均要制定每周工作计划;部门负责人按要求编制部门月度工作计划、年度工作计划;工作计划内容为本部门(岗位)职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务;工作计划采用统一的格式编制(见附件),由综管部负责组织并实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后报送总经理及综合管理部。
。
:部门(岗位)职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项,会议决议、上级领导临时安排的工作实现;工作事项描述简约、明确、具体。
:工作计划中必须明确各项工作的责任主体,落实到个人。
:指预计完成某项工作事项