文档介绍：建筑施工现场管理制度
目录
第一章建筑施工企业规章制度 2
第一节概述 2
第二节建筑施工企业经理负责制 4
第三节建筑施工企业岗位责任制 5
第二章建筑施工企业经营制度 16
第一节建筑施工企业经营决策制度 16
第二节建筑施工企业合同管理制度 26
第三节建筑施工企业计划管理制度 31
第四节建筑施工企业预结算制度 33
第三章建筑施工企业施工管理制度 36
第一节施工准备工作制度 36
第二节开工报告制度 38
第三节施工调度制度 38
第四节现场管理制度 39
第五节竣工验收制度 40
第四章技术管理制度 41
第一节技术管理责任制度 41
第二节施工技术管理基本制度 42
第五章质量管理制度 56
第一节质量管理责任制度 56
第二节施工现场质量管理制度 57
第六章安全管理制度 73
第一节安全责任制度 73
第二节安全生产教育制度 87
第三节施工现场安全管理制度 98
第二节安全生产事故报告处理制度 148
第五节施工现场环境管理制度 161
第六节安全生产检查制度与验收评价标准 169
一、安全生产检查制度 169
第七章人力资源管理制度 195
第一节人员聘用制度 195
第二节考勤、请假、休假制度 208
第三节员工绩效考核与奖惩制度 213
第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 228
第五节员工薪金、福利制度 233
第六节员工教育培训制度 237
第八章施工现场料具管理制度 244
施工现场仓库管理制度 250
第九章机械设备使用管理制度 253
第十章财务管理制度 260
第一节资金预算制度 260
第二节财产管理制度 279
第三节会计管理制度 290
第四节陈本、费用管理制度 296
第十一章行政办公管理制度 301
第一节会议管理制度 301
第二节印章管理制度 306
第三节办公室管理制度 308
第一章建筑施工企业规章制度
第一节概述
一、企业规章制度的概念
规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各
项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征:
(1)规范性。用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作,
不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。
(2)稳定性。规章制度一出台,就不能随意改动。经常变化的规章制度,谈不上规范职工的行为。当然,稳定也是相对的,并非一成不变。规章制度执行一段时间后,应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
(3)强制性。如果一项制度可这样理解,也可那样理解,甚至可执行也可
不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以,规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用
(1)使企业工作规范化。随着管理科学的发展,人们发现,单凭个人经验无法管理好企业,只有总结管理工作的规律,制定出工作规范,人人都按章程办事,减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。
(2)协调企业各部门的工作。通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。
(3)维持正常工作秩序。有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可以避免各种混乱,建立正常的工作秩序。
(4)提高工作效率。有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事,避免事事请示汇报,研究对策,延误时间,从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类
企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度,包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度;另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑施工企业规章制度种类繁多,一般按其作用和性质可分成三大类。
基本制度
建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制;企业
党组织的工作制度;职工代表大会民主管理制度。
工作制度
建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制
度,是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
企业经营管理制度
经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
合同管理制度。包括工程承包,工程合同的签订、履行、解除,总分包合
同管理等方面的规定。
计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价
等工作的规定。
预结算制度