文档介绍：****
ISO9001:2008质量管理体系
策划方案

目录
一、质量管理体系认证计划安排
二、时间进度表
三、计划编制的体系文件清单
四、体系要求及质量活动展开表
五、双方在贯标过程中的职责与义务

一、质量管理体系认证计划安排
阶段
主要工作内容
责任者
备注

:2008标准对公司相关部门进行评估。
****
公司配合
,并进行体系策划。
公司认可
,制订质量体系策划方案。

,全面负责ISO9001推行工作。
总经理
,确定人员和职责。
总经理
、确定公司的组织机构,明确:
各部门/岗位的接口;
各部门/岗位的职责和权限;
制定公司中长期质量方针、质量目标;
制定公司年度质量总目标进行并分解。
总经理、各部门负责人配合
顾问师指导

****
中层以上干部、内审员
:2008标准培训
****
中层干部、内审员

培训

****
各部门负责人参加
,指定编写人员及进度
****、管代
各部门负责人配合

管代

、完善有关程序文件
管代
顾问师指导
,指定编写人员及进度
管代
部门配合
、整理、标识、审批等
文管员

、完善和定稿
管代组织
顾问师指导

管代组织

部门负责人

,明确发放范围,并发放文件
各部门
顾问师指导

总经理

部门负责人

,保留记录
各部门
顾问师指导
,补充完善体系文件
部门负责人
管代监督

(运行20天)

管代
项目经理

****
内审员参加

****
合格上岗

、检查表
内审员
顾问师指导

各部门
管代监督

内审员
顾问师指导

部门负责人
管代监督

内审员
顾问师指导

各部门
顾问师指导

内审员
管代监督

部门负责人
管代监督

,填写认证申请表
管代
顾问师指导
、申请表和营业执照
文管员
管代监督

施
、检查表
内审员
顾问师指导

各部门
管代监督

内审员
顾问师指导

部门负责人
管代监督

内审员
顾问师指导
15. 管理评审
,并制订评审计划
管代
顾问师指导

部门负责人
管代监督

总经理
各部门参加

相关部门
管代监督

各部门
管代监督

总经理
****
全体人员
参加

审核员
顾问师陪同

责任部门
顾问师指导

文管员
管代监督

二、时间进度表
月份
阶
段内容及进度
2010年09月
2010年10月
2010年11月
2010年12月
2011年01月
2011年02月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
Ⅰ
体系
培训策划