文档介绍：商业决策与运营创新
管理沙盘方案
( 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一)
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CCTV-2“赢在中国”—合作课程
课程总案
课程名称:《商业决策与运营创新管理沙盘课程》
授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)
学员对象:总经理、中高层、各部门核心人员
课程容量:24-42人(最佳人数)
主讲老师:王悦宇
学时安排:二天
【了解沙盘培训】
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演****开发出的高端培训模式。
军事演****是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学****的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学****达到共同提高的学****目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
【战略沙盘课程简介】
战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练****切实提高战略管理与经营决策水平。
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。
高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而KA经销商在战略实施中往往孤立无援,缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。
企业全部的经营决策最终需要付诸实施,需要执行力作为根本保障,然而,如何兼顾战略的长远性与执行的现实性,这是对
企业经营人员面临的共同挑战。
各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值,这需要对公司内部财务相关性的理解。
企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人,而是依靠团队的力量,公司各级管理者都需要不断提高企业家精神,以支撑企业未来的发展。
【培训目标与收获】
通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。
培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
将课程体验转化