文档介绍：汉邦 E 报
2017年12月第93期
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01
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阿米巴经营:每一个员工都是主角
阿米巴经营不是世人所称道的经营的技术技巧。如果只是经营的技术技巧,那么,只要学****它的方法、程序就够了。但只是模仿阿米巴经营的作答,不会有什么效果。原因是,阿米巴经营事宜经营哲学为基础的,是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。
在了解阿米巴经营之前,我们要知道阿米巴经营的目的,通过下面的阐述,我想可以明确阿米巴经营的本质是什么,同时搞清楚这个经营系统瞄准的目标是什么。
目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字,而是“现在的数字”
传统的成本核算是很多企业经营中必不可少的核算制度,但是当精通成本核算的青山先生拿着做好的3个月前的成本核算表找到稻盛先生的时候,道生先生说:“青山先生,这些过去的数字没有用处。产品都销售出去好几个月了,现在才
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知道它的成本没有任何意义。”
因为京瓷公司盛传的精密陶瓷在但是是一种全新的材料,所以每月很少有重复的订单,即使有追加的订单,犹豫竞争激烈,市场价格不断走低,降价被视为天经地义。在这种情况下,去做之后几个月的成本核算,当结果出来的时候相关产品基本已经不生产了,所以这样的成本核算几乎没有任何实际价值。
面对瞬息万变的市场,需要在产品的生产过程中对成本进行及时管理。经营者需要的是“活生生的数字”。这种数字能帮助经营者做出判断,了解公司所处的经营状态,灵活变通应对方法。
目的之二:培养具有经营者意识的人才
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获得共同经营的伙伴
不管哪家公司,经营者总是孤独的。公司尚小的时候,即使很忙,经营者一个人也能够照看整个公司。但是随着公司规模变大,经营者一个人要管理胜生产、销售、研发等所有的事情就比较困难。
公司规模扩大,光靠经营者和各部门负责人管理整个公司,感觉力不能及的时候,就可以吧组织细分成几个小的作业单位,让他们独立核算,那里的领导就能正确地把握自己单位的情况。
肃然只是个小单位,但是被授权经营,单位领导人就会产生“自己也是经营者一员”的意识。有了这种意识,就会萌生作为经营者的责任感,提高自己部门的业绩。就是说从员工的“要我干”的立场,变成了领导人“我要干”的立场。
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目的之三:实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义”
经营者应该尊重劳动者的立场和权力;劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益,为公司做出贡献。如果劳资双方持有这样的观点,那么劳资对立自然就会消失。
首先必须有全体员工都能认同的企业目的,或者叫经营理念。只要下决心向员工公开公司的情况,他们就能理解经营者的心情。经营者不考虑劳动者的立场,劳动者只强调自己的权利,劳资对立就永远无法消除。
在阿米巴经营中,要把公司划分成若干个小集体,以阿米巴长为中心,,这时候,有关阿米巴以及公司状况的主要信息,都要通过晨会等形式向员工公布。公司的信息尽量向员工公开,就营造了全员主动参与经营的氛围,就能够实现全员参与经营。己的身体,你就能明白什么是强气场。
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02
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