文档介绍：松下幸之助
松下幸之助的生平
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育。因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒。
1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品。
7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人。
从那时起,直到1988年的63年中,有10年他的收入均为日本第一位,有6年居第二位。
1989年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。
松下幸之助的贡献及地位
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人
被人称为“经营之神”
“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创
松下幸之助的经营理念
松下幸之助在长期的企业经营中,形成了自己独特的经营理念:
1.“自来水哲学”(被幸之助看作经营的根本理念,并以此作为他的自传书名)
2.“堤坝式经营”
3.“玻璃式经营”

这是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命,最简单的表述就是消除世界贫困,使人类走向繁荣和富裕。
从本质来看,“自来水哲学”,就是通过工业生产手段,把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。
企业经营者眼睛要盯住人们追求生活进步的欲望,而不是盯住顾客的钱袋。
市场是靠价廉物美的产品创造出来的,而不是靠对经销商回扣打折算计出来的,更不是靠坑蒙拐骗欺哄顾客推销出来的。
由此,奠定了松下经营的基本方针:质量必须优先,价格必须低廉,服务必须周到。
正是这种经营方针,使松下得到顾客的信赖,渡过了一个又一个难关,逐步走上壮大之路。

堤坝式经营的实质,是避免经营过程中的周期性震荡,减少不确定性对企业的冲击。企业家在经营中所建造的堤坝不止一种,市场如同河流,经营如同堤坝。堤坝的功能有多种多样,蓄水、防洪、供水、发电等等都少不了堤坝。
对于企业来说,需要建立的堤坝主要有:
设置堤坝
库存堤坝
资金堤坝
产品堤坝
心理堤坝

“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明,建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况,都像玻璃一般清澈可见,不加掩饰。
玻璃式经营法的实质是雇主与员工坦诚相待,互相信任。
松下幸之助的人本管理和企业使命
人本思想历史渊源悠久,在企业经营领域,有相当多的人主张人本管理,松下幸之助就是一个成功的典型。
他的特点,是把以人为本与企业经营紧密结合为一体,把人性本质与社会责任紧密结合为一体。就是说“企业即人,成也在人,败也在人”。通过回答“企业为何生存”这一问题,幸之助把具有浓厚日本特色的人本管理信念和方法发挥到了极致。