文档介绍：第五章工程管理制度
第一节管理原则
1、公司行政部工程管理原则
,组织公司发展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程方面进行移交及确认,同时必须就完工工程召开工作总结会议,并将总结报告报公司总经理备案;
,针对各店工程方面所出现的问题进行解决;
,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施,确保各地分公司工程部的正常运转。
2、各地公司工程部工程管理原则
,使其操作快捷合理,
并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好;
、设施运行和维修实践,制定设备、设施及建筑装潢的预防性维修年度计划,更新改造计划且督促执行,保证设施不断完善,始终处于正常、完好状态;
,跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用,保证运营的最大限度的节能、节支;
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,以获得良好的外部环境;
、安全工作;
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第二节甲、乙装工程项目管理
1、施工期的介入与质量控制
各地公司工程部在甲乙装工程施工期间应做到下述监管工作:
,不得偷工减料,不得擅自修改工程设计;
、施工技术标准和合同的约定,对施工材料、各配件和设备进行检验,不合格的不得使用;
、地下室、墙面、不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。对已发现的质量缺陷,协调项目公司和施工单位应当修复;
,和项目公司、监理单位共同做好设备开箱验收工作,并保留验收单据,收集设备技术资料、使用说明书;
、空调、消防、弱电系统、给排水等设备设施安装位置是否合适,安装顺序、质量是否合格;
、污水处理间、阀门、给排水管道的功能设计、安装质量;
,管道安装,电气安装质量,安装情况是否满足使用需求,如水管材质、管径、坡度、排水地漏等;锅炉房的设备和燃气管道安装到位及通气时间情况,烟道安装及排水情况;
,电缆和预留配电箱等。
2、在甲乙装工程管理过程中,各地公司工程部必须履行以下职责:
,各地公司工程部均需明确固定人员为部分与项目公司的指定联系人,并报公司行政部备案;
,各地子公司工程部要将工程进度周报报公司行政部备案,工程进度周报包括:工程进度照片、工程进度计划比对完成情况、工程进度形象描述;
:各地公司工程部在项目施工过程中,必须保证对整个项目的工程质量进行监督并跟进,争取将所有影响到今后使用的工程质量问题在施工过程中解决,并形成文件报公司备案,作为今后其他项目的工程验收监管依据。
3、工程交接验收

、消防系统、空调机房、水泵房、锅炉房等机电设备投入调试及试运行时,各地公司安排技工进站值班,介入设备设施及对性能的了解;
、施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法。

,并按照
图纸标注进行现场核实,确保没有漏项;
,如遇特殊情况各地公司工程人员对移交时还未完全完成调试的但能满足基本运行要求的设备,必须在备注上对设备的现状做出说明并由项目公司和施工单位签字确认。

,各地项目公司将图纸资料包括竣工图、设备说明书、设备技术资料、施工组织技术资料、施工合同等图纸及资料与各地公司工程人员进行交接;
,由项目公司、施工单位、设备安装单位、监理单位、各地公司工程人员进行,参与交接的各方代表签字。

各地公司工程人员在交接日与项目公司进行能源计量数据的确认,交接日之前的能源费由项目公司承担,交接后的能源费用由公司承担。交接日后仍需完善的施工及调试能耗需按表计量,产生的费用仍由项目公司承担,如无法计量的费用双方