文档介绍：浅析项目管理在工程造价中的应用与作用
【摘要】随着中国加入世界贸易组织,建筑行业也加大了行业改革,以适应世界经济发展的需要,提高我们的国家建设行业不受外界影响的能力,优先级之间的优先次序是项目成本管理的改革。施工项目成本管理贯穿于项目建设的全过程,从建筑立项到项目成本管理的各个环节中都存在着造价管理。因此,应用项目造价管理,加强管理有效的控制项目成本,合理确定和控制工程造价,提高投资效益,是项目的全过程管理的主要内容。
【关键词】项目管理;工程造价;项目范围管理
一、项目范围管理技术在工程造价中的作用
项目范围管理的概念
项目是完成的产品或服务做一次性努力,因此,范围的概念包含两方面,一是产品的范围,它包含的特征或功能,另一个是项目的范围,它包含交付使用指定的特性和功能的产品或服务必须完成的工作。产品范围决定项目范围,成本管理的前提下,是定义项目的范围和科学的管理。根据相关的成本计算规则确定的项目范围,这是由成本基准线确定的。这也是成本控制的关键。对于建设项目,开始该项目的招标,投标,工程图纸等确定项目的范围。
项目范围管理的方法以及对成本控制的影响
项目范围管理的基本内容包括范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制,其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结构(wbs),即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素,它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。
根据wbs结构图,制订出每个工作包的资源需求,如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费,根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划。在进行成本估算时,可根据wbs采用类比估算、参数模型、自下而上的成本估算方法。与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差,它从资金的角度反映了项目的范围,并运用范围的管理方法来间接地管理成本,两者相辅相成、互相制约,同时构成项目计划的一部分。
根据工作分解结构编制出成本估算后,还应再次根据wbs以及风险管理计划编制出成本预算,即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中,并为每个工作包建立总预算成本(total budgeted cost,tbc)。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本预算就是成本控制的关键输出——成本基准计划。
范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更,在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。规范和掌握了范围变更管理,则是抓住了影响项目目标的源泉,同时也就能有效地进行成本控制。依据范围变更的程序,及时掌握由此引起的成本变更,从而全面控制工程造价,而不是将工程造价孤立地、片面地进行控制管理。
二、项目质量管理技术在工程造价中的作用
项目质量管理的目标以及质量成本的概念
工程质量是项目成功因素的一个重要环节。为了确保质量,是企业信誉的关键。但是,产品的质量是不是越高越好,超过合理的水平,属于质量标准多余。根据pmbok的观点,质量管理的目标是符合要求的标准和适用性,而不是镀金膜,满足满足客户的要求即可。因此,无论质量缺陷或过量