文档介绍：中国新技术新产品 2012
China New Technologies and Products 财经与管理
浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用
李秀
(武警黄金一总队财务科,黑龙江哈尔滨 150081)
摘要:目前,地勘单位的成本管理存在局限性,尚未树立起战略性成本管理观念,还缺乏对内部的价值、竞争对手和我们所处地质
行业的价值关系的分析,还没有做到全程全方位管理控制,直接影响我们对行业发展趋势、竞争形势的认识、战略性决策和成本管理
水平的提高,影响最大经济效益、社会效益管理目标的实现和地勘单位的长远发展,针对这种情况,笔者对于地勘单位成本管理领域
引入战略成本管理理论进行了初步地思考与探讨。
关键词:地勘单位;战略成本管理;思考
中图分类号:TU712 文献标识码:A
在现代市场经济中,整个世界经济以由使用的分析和预测有局限,对领导的科学决投入成本的必要性和合理性,找出内部成本
数量型向质量型经济转变。成本管理作为经策起到帮助作用还不够。四是领导和财务人与价值不匹配的作业,从而降低成本,尽可能
济运营的重要因素,是一切企业经营管理的员中存在重资金,经费使用上有时长远规划地以较少的成本支出,创造最大的使用价值,
一项中心工作。武警黄金总队是一个从事以还需加强,固定资产合理流动配置有效使用获得更多的经济效益,增强地勘单位家底资
金为主的地质找矿工作单位,尽管不是企业, 不够,有时会造成重复投资,无法发挥经费的金的积累。例如:我们开展有关勘探金矿及发
但作为经济竞争的主体,也要适应地质行业最佳效益。只是降低成本,减少支出,未从投展开发的论证,从而取得最佳方案,提高效
改革和国际国内市场发展,只有树立起战略入与产出的对比和配比分析来考虑投入成本益;开展“三性”地质工作,组建大队,投入大
性成本管理观念,强化成本管理工作,才能提的必要性和合理性来考量,成本效益管理观量新设备,引进国外勘探前沿的新设备等,虽
高地勘单位经济效益和社会效益,提升在地念还没有真正建立起来。然要增加一定的费用开支,但因此可以节省
质同行业中经济竞争实力,所以研究战略成 系统成本管理观念尚未形成设备维修费用并提高设备使用效率,提高地
本管理在地勘单位成本管理的应用有着十分目前,地勘单位的成本管理方法还是传质工作效率、效果,从而获得良好综合效益。
重要的意义。统的成本管理,成本管理对象主要还仅限于 扩展成本管理范围,建立系统成本
1 战略成本管理理论生产活动,只注重施工生产领域控制生产过管理观念
战略成本管理理论概述:战略成本管理程中(即野外施工过程)各种耗费,产品成本信在市场经济环境下,地勘单位还应建立
是企业获得长期竞争优势的一种新工具和有息的范围统计较窄,只是局部控制,忽略了整系统成本管理观念,将我们的成本管理工作
效方法,主要包括三个方面的内容,即价值链个单位的运行成本,忽略了对单位内部管理视为一项系统工程,强调整体与全局,对成本
分析、战略定位分析和成本动因分析。它是在成本、需求管理、矿权取得、流转、地质技术及管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研
传统成本管理的基础上产生发展起来的,适矿产延伸产品营销等成本的控制,为管理层究。根据价值链理论,成本管理是一个