文档介绍：探索新构架尝试实体化武经区地税局打造税源管理新格局
摘要武汉经济技术开发区地方税务局(简称武经区地税局,下同)紧紧结合辖区实际,积极贯彻落实湖北省地方税务局、武汉市地方税务局局关于税源专业化改革的文件精神,在尝试“三办一中心”的实体化动作取得实效本文对武经区地税局如何打造税源管理新格局进行了分析。
关键词新构架实体化税源管理新格局
中图分类号: 文献标识码:a
一、统一思想凝聚共识,组建税源管理新构架
作为深化税源专业化管理改革的有效抓手,“三办一中心”给该局提出了一种新理念和新的组织构架。在目前既不能打破原有旧的机构设置的情况下,武汉市地税局要求成立“三办一中心”并进行实体化运作,对于该局来说,既是一个挑战,也是一种机遇。该局党组反复讨论与权衡,达成了“创新超越,时不我待”的共识,决定把这项工作作为“重中之重”和“重中之首”,尽快加强对“三办一中心”工作的组织领导,形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、相关部门协同配合的工作格局。
一是整合资源组建新机构。针对该局人少、机构不全的现状,该局在保持原有的编制、建制不变的同时抽调精兵强将,组建了武经区地税局特色的“三办一中心”:分管局领导为各机构负责人,机构下设小组,小组长由相关科所负责人担任,相关科室大部分干部作为成员,肩负着双重角色,既负责承担原有机关科室的职责,也承载
“三办一中心”的重任,尝试构建了税源专业化管理的新格局。
二是涉税事项前置到办税服务厅。彻底打破户管制度,彻底前置涉税事项,精英队伍集中前靠,优化服务目标前列,增加26项涉税事项作为该局的“自选动作”,使270项涉税事项中的236项完全前置到办税服务厅,%,提高了工作效率,提升了窗口形象,纳税人感到“非常满意”。
二、积极行动,探索实体化运作
该局把“三办一中心”作为积极构建全方位风险防控体系的坚强卫士,首先让其在风险防范上发挥独特作用,取得了初步成效。
一是内抓推送化险为夷。该局“三办一中心”扎实抓好税收风险防范任务的推送,将武汉市地税局税收风险防范指挥中心下发的税收风险信息层层下发、步步落实。每一项工作任务进行清单式管理,事前设置好每个环节的完成时限、质量标准,事后根据完成情况进行分析总结,推动税收风险防范工作高标准完成。3月15日,武汉市地税局风险防控指挥中心向武经区地税局推送风险预警信息,其中个体户定税不准确风险预警信息4条,%;户管登记信息不准确风险1335条,%;财务报表输机录入不完整风险1682条。该局风险防范指挥中心及时按责任人进行推送,中心成员单位及时督促进行风险处理,截止3月29日,个体户定税风险处理已完成,定税率达到100%;户管登记信息共维护1002户,%,经4月底再次查询核对,已将全部信息维护完毕;在3月份绩效考核中,武经区地税局的企业户财务报表输机率已达100%。
二是外抓防范排险加固。税收风险无处不在,仅仅满足于处理内部系统的风险是不够的,该局还注意充分发挥辖区税费保障系统的协税功能。在完成武汉市地税局工作任务的基础上,该局根据每月工作重点,编制税收风险防控指标,注重对外部税收风险点进行排险加固。通过与国税、工商及土地规划部门比对信息近10万条,推送城建税及附加风险信息911条