文档介绍：如何推进电力企业全员绩效管理
【摘要】近年来,***系统大力推行了全员绩效管理,要求各省、市、县供电公司积极落实全员绩效管理工作,全员绩效管理在电力企业发展过程中的重要性日益凸显。但是,目前仍存在一些问题影响了全员绩效管理工作的推进,本文针对全员绩效管理中存在的问题进行了剖析,并提出了一些相应的改进措施。
【关键词】全员绩效问题改进
目前,各类企业大都应用了全员绩效管理的方法,随着电力企业的不断发展和壮大,管理问题也随之增多,大力推进全员绩效也是大势所趋,电力企业也逐渐认识到了全员绩效管理起到的巨大作用,推行全员绩效管理提到了重要日程。但是,意识的形成和思想的重视并不代表全员绩效是一帆风顺的,各电力企业之间或多或少存在一些问题,这势必影响全员绩效管理的成效,而破解这些难题将大大提高电力企业全员绩效管理水平,从而进一步提高电力企业的整体管理水平。
一、全员绩效管理存在的问题
(一)认识上存在误区
误区之一:全员绩效管理就是考核的另一个提法。提到绩效,很多人第一反应出的就是考核,其实,考核只是全员绩效管理的一个环节,简单的将绩效管理理解为绩效考评是错误的。误区之二:全员绩效管理只是绩效管理部门的工作。顾名思义,全员绩效就是全员参与的绩效,那种其他部门单纯考核与被动接受考核的方法是不能调动员工积极性的。误区之三:绩效管理得罪人。有这种看法的人只看到了绩效管理对员工的惩处,害怕员工的反对,造成这种局面的原因是没有邀请员工参与绩效管理,没有真诚和员工沟通,也没有看到因为绩效管理而提升的工作质量和因绩效管理而营造的比学赶帮超的工作氛围,没有看到员工因绩效管理而提升素质的结果,是非常片面的。
(二)绩效管理结构不合理
供电企业在长期发展过程中所形成了一些不良****惯,不少员工都****惯了粗放式的管理模式,有些企业只是简单的认为全员绩效管理就是对员工工作的评价,在全员绩效管理过程中,对绩效考核所规定的考核内容不分主次工作、没有针对性和时效性;还有些电力企业又过于细化,对参考标准制定表面上看起来很全面很科学,但是可操作性非常差,在实践中无法完成;另外,有的考核指标责任不明确,不能做到责任落实到人,这样也无法达到全员绩效管理的目的,反而会给员工的工作带来一定的压力,这些都是有些供电企业在全员绩效管理结构安排不合理的实际表现。
(三)盲目借鉴绩效考评体系,缺乏自身特色
有些供电企业盲目借鉴其他企业全员绩效管理的主要原因在于,鉴于上级公司或者本企业领导的要求,报了一种完成工作的心态去开展全员绩效管理,有时候迫于时间和任务的压力,可能生搬硬套一套其他供电企业的绩效考评体系,但是各企业的管理模式和现实情况是不同的,将其他企业可以称为亮点工作的绩效管理体系套过来,也不会与本企业发展情况相适应,有时候还适得其反,造成员工的逆反心理。
二、推进电力企业全员绩效管理的几点建议
基于上述几个问题,笔者认为应从如下方面推进全员绩效管理,使绩效管理真正成为助推电力企业发展的坚强动力源泉。
(一)加强政策文件和理论知识学****br/> 要认真学****等各级公司下发的全员绩效管理的文件,对实施全员绩效管理的必要性和紧迫性有充分的认识。同时学****全员绩效管理知识,提高全员特别是绩效管理人员的专业认知度。
(二)完成“三集五大”体系改革
近两年