文档介绍：新形势下国有贸易公司绩效考核中存在的问题及对策研究
摘要:绩效考核是国有贸易公司适应新经济形势的重要手段。本文通过深入分析现阶段国有贸易公司在绩效考核过程中
存在的目的不明确、标准化不足、结果导向错误、延续性和相关差等问题,提出了树立科学绩效观、塑造绩效考核文化、妥善
处理绩效与薪酬的关系、明确考核计划和标准、建立结果反馈机制、完善人力资源制度的对策建议。
关键词:国有贸易公司;绩效考核;问题;对策
随着我的不断提(二)绩效考核的标准化不足,指标设立不够科学
高,国有贸易公司在规模上迅速扩大,竞争能力也有了明显提大多数国有贸易企业的绩效考核标准化不足,指标设立不够
升;但是在经济全球一体化进程加快的新形势下,国有贸易公司科学,表现为操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化
必须要在经济结构调整和经济剧烈波动的双重压力下通过企业资等。一些贸易企业在绩效考核的过程中标准的设计不合理,考核
源整合和优化实现转型升级,而人力资源作为企业竞争力的重要方案中包罗万象,生怕漏项掉项,结果是有的将一些非量化指标
来源,无疑是其中的重要一环。实际上,最近几年,国有贸易公人为地进行“量化”,这些模棱两可的“量化”指标让考核者和
司对人力资源的管理已逐步上升到企业战略层次,但是受旧体制被考核者均无所适从;有些国企把考核简单为“优秀”、“合
的影响,人力资源管理中最为重要的绩效考核始终是企业最为头格”、“基本合格”、“不合格”等,但究竟如何清晰而又准确
痛的一项工作,企业的经营者和管理者初衷是希望通过考核提高的套用这些等级,才能让员工心服口服,大部分企业还没有制定
管理成效、调动工作激情,但是真正做好的却很少。鉴于此,如出准确有效的标准,考核者往往是根据自己的印象、主观判断进
何发现国有贸易公司绩效考核过程中存在的深层次问题,并提出行评分,难免会受个人喜好因素影响。这也就导致了工作绩效评
相应的改善措施,就成为我国理论界和实务界热议的重要课题。价标准可操作性差或主观性太强,这样的标准所得的考核结果就
一、基本概念分析失去了意义。指标设立不够科学,例如对贸易业务员的考核单
2003年国家统计局《关于征求对国有公司企业认定问题意见纯只考核其营收与利润数字,而不考虑其历史贡献、行业发展情
的函》中关于国有企业的广义定义为:指具有国家资本金的企况、市场份额等,也没有针对不同的业务模式采用不同的考核方
业,可分为三个层次,一是纯国有企业,二是国有控股企业,三法、设立不同的指标,这不仅不能真实反映业务人员的业绩和能
是国有参股企业。国有企业具有企业的基本特征,但它又是一种力,也会打击其积极性。
特殊的企业,因为它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本(三)绩效考核的结果导向错误,忽视过程管理
或主要股份归国家所有,这同其他全部或主要由民间社会(组织绩效考核是企业文化的一部分,公正科学的绩效考核注重营
与个人)投资的企业不同。国有贸易公司顾名思义就是从事商品造一种积极向上的工作环境和企业文化,促进员工的自我认知和
贸易与服务的,且资产的投入主体是国有资产管理部门的公司。自觉改正,以获得更多的发展机会和更大的发展业绩,更加注重
绩效考核是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职过程管